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企業(yè)人才觀：知人善用，人盡其才

釋義：

企業(yè)人才觀是企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、使用人才的原則和要求，企業(yè)之間的競爭可以說就是人才的競爭，及時發(fā)現(xiàn)人才，科學培養(yǎng)人才，合理使用人才，已經成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關鍵。多年來，新疆交建集團已逐步形成了自己特有的識人、育人、用人觀，那就是，知人善用，人盡其才，它的本質要求是，充分了解和發(fā)揮員工的能力和專長，并盡可能為其提供發(fā)揮這些專長與能力的崗位。

企業(yè)人品價值理念

釋義：

人品的高度決定企業(yè)的高度，道德的力量關乎產品的質量。交建人在外塑形象的同時，內強素質，把培養(yǎng)員工的美好品德和高尚精神擺在重要位置。把人生定位在：追求卓越，奉獻精品上。

人才理念：不留贅人、不養(yǎng)庸人、不棄能人、不壓強人

釋義：

即讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。

一是德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊螅瑘猿钟械聼o才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。

二是“效果論”原則。在用才上，我們不看學歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績突出，就大膽啟用，委以重任，不棄能人、不壓強人。

三是實踐第一的原則。“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到交建集團工作的各類專業(yè)人才，我們都先安排到項目生產一線，讓其在實踐中鍛煉提高，然后通過公開考試，擇優(yōu)選拔。

四是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局，不留贅人、不養(yǎng)庸人。

五是“人人是人才”的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據(jù)每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。