（盛和物業(yè)公司綜合事務部 何廷梅）6月30日，盛和物業(yè)公司召開了2015年年中工作總結暨2014年度各類先進表彰大會。副總經(jīng)理張先鋒做了2015年年中行政工作總結及下半年工作部署；副總經(jīng)理劉學明做了2015年年中安全工作總結及下半年工作部署；副總經(jīng)理張明通報了2015年年中工作檢查的情況，并對2014年度公司先進集體、先進班組、先進個人進行了表彰。公司總部全體員工、橋梁事業(yè)部全體員工、北疆事業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理及職工代表、烏市事業(yè)部經(jīng)理及職工代表、喀什路欣物業(yè)公司經(jīng)理及職工代表共計47人參加了會議。
行政工作總結主要分為三部分，一是簡要回顧了2014年度工作：2014年我公司圍繞“以托管資產(chǎn)為基礎、物業(yè)板塊為支撐，積極探索新的業(yè)態(tài)”的發(fā)展思路，以解決路橋職工上崗就業(yè)和小區(qū)維穩(wěn)工作為目標，在交建和路橋兩大集團公司的正確領導下，在相關職能部門和物業(yè)服務員工的共同努力下，完成了集團下達的主體責任目標，公司保持健康和諧發(fā)展。二是對物業(yè)公司2015年以“進一步提高物業(yè)服務質(zhì)量、穩(wěn)中求進”的工作思路，“開源截流、增收節(jié)支”的經(jīng)營理念工作情況進行分析、總結：上半年我公司各事業(yè)部在物業(yè)管理正常運行和職工生活穩(wěn)定有序的過程中，加強物業(yè)服務質(zhì)量，積極與各駐區(qū)相關政府爭取老舊小區(qū)維修改造優(yōu)惠政策，為所轄小區(qū)的基礎設施進行了部分改造，有效改善了小區(qū)環(huán)境，為物業(yè)保值奠定了基礎。橋梁事業(yè)部成功爭取資金約80萬元，對年久失修的住宅1區(qū)綠化帶進行了改造，目前工程正在有序進行；北疆事業(yè)部爭取資金10余萬，對住宅小區(qū)沙化嚴重的路面進行了攤鋪，并協(xié)調(diào)社區(qū)對小區(qū)住宅樓進行了外墻保溫，目前申請施工的有25棟，占院內(nèi)樓房總數(shù)的64%，工程正在施工中，后期還在陸續(xù)申請，這些民生工程得到了各小區(qū)住戶的大力贊揚，同時為物業(yè)公司減輕了經(jīng)濟壓力，為公司的健康發(fā)展提供了保障。三是對公司2015年度下半年的工作進行了部署，下半年工作重點：以預算管理為基礎，以資金計劃為手段，降低構成成本費用的經(jīng)營及非經(jīng)營支出，同時強調(diào)：1、利用公司目前可控存量資源增收；2、利用物業(yè)服務項目開源、增收；堅持以規(guī)范物業(yè)服務市場、提升城市形象和業(yè)主生活品位為目標，繼續(xù)積極向駐區(qū)政府爭取老舊小區(qū)維修改造資金，為所轄小區(qū)容貌環(huán)境和廣大業(yè)主的生活質(zhì)量得到改善。
安全工作會議分為二部分，一是對2015年上半年工作進行了分析、總結，二是對物業(yè)公司下半年安全工作進行部署并提出明確要求。物業(yè)公司上半年認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確以“做好隱患排查，加大落實整改”為工作重點，緊緊圍繞公司安全維穩(wěn)工作總體思路、落實安全維穩(wěn)主體責任、強化安全維穩(wěn)管理各項工作措施、狠抓安全教育培訓，各小區(qū)治安秩序良好、無火災火險、無盜竊、無員工人身傷害等安全事故發(fā)生，確保了各小區(qū)內(nèi)業(yè)主生命、財產(chǎn)安全。對于下半年的安全工作，劉總強調(diào)了盛和物業(yè)公司全年安全事故控制目標，并提出幾點要求：一要樹立“安全至上”理念，切實增強責任意識，進一步落實安全管理主體責任；二要全面排查，各事業(yè)部要立即行動，全面開展危險源排查，及時消除安全隱患，同時加強安全生產(chǎn)培訓，制定切實可行的安全生產(chǎn)應急救援預案；三要強化監(jiān)督，加大考核工作力度，構建安全管理長效機制。
最后，副總經(jīng)理張先鋒強調(diào)：物業(yè)管理工作關系著廣大業(yè)主的切身利益及社會和諧，是當前最大的民生，各事業(yè)部要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，齊心協(xié)力，扎實工作，進一步提升物業(yè)服務管理水平，不斷提高各小區(qū)業(yè)主對物業(yè)服務管理工作的滿意率，為促進我公司健康發(fā)展做出更大的貢獻！
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