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（財(cái)務(wù)管理中心 孫洋萍）2015年7月17日，財(cái)管中心第四次財(cái)務(wù)例會(huì)在集團(tuán)總部2號(hào)科技樓四樓會(huì)議室舉行，參加本次例會(huì)的有自治區(qū)國(guó)資委第四監(jiān)事會(huì)主任周濟(jì)新、集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師曾學(xué)禹，集團(tuán)財(cái)管中心全體財(cái)務(wù)人員、子分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、直管項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)以及駐烏市的子公司、直屬項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員。

本次財(cái)務(wù)例會(huì)由財(cái)管中心各主管部門負(fù)責(zé)人從財(cái)務(wù)核算，預(yù)算管理、內(nèi)控管理、資金管理、投融資管理等幾個(gè)方面展開，重點(diǎn)是對(duì)上月工作中存在的問(wèn)題，與財(cái)務(wù)檢查中存在問(wèn)題的單位、項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)并提出了整改措施。子分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)及各項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)就工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了交流討論，就問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了答疑解惑并做了工作指導(dǎo)。中心就7月份財(cái)務(wù)工作任務(wù)與目標(biāo)提出要求：第一、規(guī)范賬務(wù)處理，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目。第二、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及時(shí)入賬，保證當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性與及時(shí)性。第三、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，各項(xiàng)業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照流程辦理，加強(qiáng)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。第四、加強(qiáng)成本管理分析工作，注重在質(zhì)和量上的比對(duì)分析，其后，由王玲玲宣讀財(cái)務(wù)管理中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)各團(tuán)隊(duì)六月份獲得品牌分得分，并且大家積極討論團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的不足以及以后團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展方向，從而增強(qiáng)了對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念及信心。

會(huì)議最后，財(cái)管中心副總經(jīng)理祁榮梅對(duì)下月工作提出，一是本月要開展對(duì)華天公司、設(shè)施制造公司以及北朋公司的專項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查工作，檢查后要對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)溝通并解決；二是對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員招聘工作進(jìn)行統(tǒng)一要求；三是要求各子公司嚴(yán)格執(zhí)行子公司管理制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)中重大事項(xiàng)報(bào)批程序；四是加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)，嚴(yán)格遵守資金支付審批流程與資金監(jiān)管，防范風(fēng)險(xiǎn)。