（國際事業(yè)部 李村、張華芳）2015年7月底，集團公司國際事業(yè)部總經(jīng)理黃志學蒞臨喀麥隆雅杜項目部檢查指導工作并召開了員工大會。
會議一開始，黃總就給我們帶來了兩則好消息。一是：傳達了集團公司董事長沈金生、黨委書記朱天山及其他集團領導對奮斗在海外一線的所有同志的問候與關切。集團領導鼓勵大家一定要統(tǒng)一思想、明確目標、堅定信心，相信在集團堅強的后盾下，勇往直前、開拓創(chuàng)新，一定會推動集團海外事業(yè)的蓬勃發(fā)展；二是：此次集團公司在喀麥隆BL項目投標中獲得了最理想的排名。對于取得的成績，會上表揚了大家?guī)讉€月以來為項目考察、詢價，文件編制、翻譯，財務辦理等付出的諸多努力，但同時也提醒大家不要松懈，一定要做好項目的后期跟蹤、運作工作，力爭最終的勝利目標，并抓緊喀麥隆及周邊國家的后續(xù)投標工作。
接下來，黃總對于目前國內(nèi)外基建市場形勢作出了深入分析。分析中指出，近年我國提出“一路一帶”建設，其主要目的之一是將國家嚴重過剩的產(chǎn)能輸出海外，帶動我國經(jīng)濟的持續(xù)再發(fā)展。目前我國高速公路網(wǎng)已趨于完善，基建行業(yè)已進入衰退期，市場競爭卻愈加激烈，市場環(huán)境已非常嚴峻。而在國際市場方面，雖然面臨諸多風險與挑戰(zhàn)，但卻表現(xiàn)出了較大的市場潛力，尤其是非洲、中亞、北亞等地區(qū)，基礎設施非常落后，市場容量非常巨大。在這種新形勢下，企業(yè)要想生存與發(fā)展，只有兩種方式：一是跟隨國家的步伐，積極“走出去”；二是積極采取PPP模式，從傳統(tǒng)業(yè)務向投融資型業(yè)務轉型。因此，我們要認清形勢、迎接挑戰(zhàn)、搶抓機遇，相信大家團結一心、堅持不懈，一定會見證集團“走出去”的輝煌歷程的。
同時，黃總還向大家通報集團公司積極“走出去”的一些重要舉措。一方面集團高層領導（包括沈董事長）積極親自與中信、中交、中石油、特變電、野馬等對接，加強與具有豐富海外經(jīng)驗大型企業(yè)的交流與合作；另一方面集團積極在海外設立駐外分支機構，加大海外投入力度。通過這些介紹，進一步增強了我們對集團海外發(fā)展的信心。
隨后，黃總對項目部全體成員提出了一些建議與要求：一是做到安全第一。根據(jù)海外實際情況，建立完善的安全管理辦法、安全防范機制、事故緊急預案、安全演習模式、外出審批制度、衛(wèi)生管理條例等，做到“事前預防充分、事中控制有效、事后處理規(guī)范”；二是加強團隊建設、文化建設。通過團隊文化建設，不但要努力提高團隊的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，還要體現(xiàn)企業(yè)良好精神風貌，打造企業(yè)國際品牌。三是加強制度建設。充分借鑒中交成熟的管理體制與辦法，因地制宜、推陳出新，建立適合集團自身的海外制度管理體系，嚴格管理，堅決執(zhí)行；四是要善于學習，積極向上。國際事業(yè)對國際化人才綜合素質要求非常高，集團國際化人才嚴重匱乏，企業(yè)要想在海外有立足之地，必須提高海外員工綜合素質，否則企業(yè)與員工都將被國際市場淘汰。因此，海外員工必須加強語言與技能學習，并定期嚴格考核。五是做好設備管理工作。集團在該項目中投入了大量設備，項目部應加強設備管理，員工要愛護設備，及時做好日常養(yǎng)護和維修工作，保證施工的順利進行。六是做好后勤保障工作。海外環(huán)境惡劣、背井離鄉(xiāng)，要重視海外員工生活，解決后顧之憂，做好后勤保障，加強文化娛樂活動，確保員工身心健康。
會議最后，黃總再次給予了項目部人員高度的贊揚與鼓勵，對于在海外艱辛環(huán)境中的勇士們能夠始終保持積極樂觀的精神狀態(tài)去工作、去戰(zhàn)斗深表欽佩，并希望大家繼續(xù)保持良好的工作作風，在異國他鄉(xiāng)要“耐得住寂寞、頂?shù)米毫?、干得出業(yè)績”，大家齊心協(xié)力、攻堅克難，為集團公司國際事業(yè)的蓬勃發(fā)展努力奮斗。
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