(集團財管中心 祁榮梅)集團公司為確保IPO申報工作的順利實施,加強省外項目的各項管理,9月24日—10月4日開展為期11天的省外各項目的管理檢查慰問工作,并送去集團公司在三節(jié)期間對堅守崗位、辛勤工作的一線職工的關(guān)懷與問候。
本次由市場開發(fā)中心、項目管理中心、財務(wù)管理中心組成4人檢查慰問組,相關(guān)的分子公司參與并給予積極的配合,檢查慰問組組長由集團公司總會計師曾學(xué)禹擔(dān)任。省外項目檢查慰問的有,陜西臨潼高速、銅川至黃陵高速交通安全工程;成都分公司所管轄的項目;西藏省昌都地區(qū)洛隆—邊壩;邊壩—玉湖項目;內(nèi)蒙京新—臨白高速項目。檢查內(nèi)容以項目簽訂的各類合同、項目結(jié)算、財務(wù)核算與管理、項目公章、財務(wù)專用章管理使用登記等進行全面檢查。
此次工作檢查,點多線路較長,跨越四省市,在人員少、檢查工作量較大的情況下,檢查組人員放棄節(jié)假日休息時間,起早貪黑,克服高原反應(yīng),一路奔波,在較短的時間內(nèi)對各項目進行摸查。檢查組每到一個項目,組織召開項目負(fù)責(zé)人與主要人員會議,對集團公司IPO上市工作的重要性及管理規(guī)定進行認(rèn)真的宣貫,并與項目主要人員從項目、合同、財務(wù)、印章等多方面管理工作進行座談、溝通、了解、檢查,并對存在的問題做了及時糾正并提出整改。同時幫助分析解決業(yè)務(wù)中實操問題,對現(xiàn)有工作中疑點難點給予明確業(yè)務(wù)指導(dǎo)與幫助。通過本次檢查指導(dǎo),更進一步提升了項目管理人員的管理理念,增強了管理人員風(fēng)險防控意識。檢查組將對本次檢查中存在的共性及個性問題進行梳理,提出全面的整改意見及措施,為項目各項管理工作的規(guī)范和提高提出學(xué)習(xí)和改進的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),加強項目管理、滿足上市要求奠定基礎(chǔ)。(責(zé)任編輯 黨務(wù)工作部 袁菲 郭倩)