（成都分公司行政綜合辦）春回大地，萬(wàn)象更新，乘著新年的春風(fēng)，成都分公司各項(xiàng)工作迎來(lái)了嶄新的開(kāi)始，這一年成都分公司被寄予了新的期望，承載了更多的使命和責(zé)任。2015年3月14日下午，成都分公司組織召開(kāi)了2015年第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，集團(tuán)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理、成都分公司總經(jīng)理賈季炫、集團(tuán)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心副總經(jīng)理柳人銘、成都分公司副總經(jīng)理曹巍、公司各部門(mén)員工參加了本次會(huì)議。會(huì)議的主要議題為：回顧公司發(fā)展歷程，全面梳理公司遺留的歷史問(wèn)題；下一階段各部門(mén)工作計(jì)劃和安排；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理對(duì)公司各項(xiàng)工作做總體安排和部署。
會(huì)議開(kāi)始，公司副總經(jīng)理曹巍首先對(duì)常年堅(jiān)守在異鄉(xiāng)工作崗位上的公司同事及集團(tuán)外派職工表示真摯的感謝，能將千里之外的思鄉(xiāng)之情化為盡心盡責(zé)的工作態(tài)度、工作熱情，體現(xiàn)的是交建人的一種豪氣、更是一種底氣，一種源自交建集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上的底氣，并呼吁全體職工要堅(jiān)持把這種精神保持下去、傳承下去。
曹巍副總經(jīng)理回顧到：集團(tuán)公司正式進(jìn)駐四川市場(chǎng)，要追溯到2009年成都分公司的成立，當(dāng)時(shí)公司正處于起步階段，面臨著管理人員不足、運(yùn)營(yíng)資金短缺、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、外地企業(yè)受排擠等諸多困難，但通過(guò)集團(tuán)公司的大力關(guān)懷和幫扶，成都分公司依然通過(guò)不懈的努力在逆境和挫折中取得了一定的市場(chǎng)份額，承攬的工程雖然體量小、利潤(rùn)低，但卻為集團(tuán)公司制定的省外市場(chǎng)大發(fā)展戰(zhàn)略鑿開(kāi)了一條通道。
伴隨著成都分公司的發(fā)展和延續(xù)，為更高效、更深入的打開(kāi)四川及西南片區(qū)市場(chǎng)，集團(tuán)公司又與四川本地企業(yè)君羊集團(tuán)合作出資，于2011年共同成立了成都鑫實(shí)公司，旨在通過(guò)雙方股東的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏，開(kāi)創(chuàng)更廣闊的市場(chǎng)空間，成都分公司與成都鑫實(shí)公司的共存，也進(jìn)一步暴露出了公司管理人員缺失的短板，公司為縮減管理成本、磨練管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)各部門(mén)采取了“一崗多能、串聯(lián)協(xié)作”的管理模式，通過(guò)統(tǒng)一思想、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、互勉互助，先后為集團(tuán)公司在四川境內(nèi)取得中標(biāo)業(yè)績(jī)17個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)了開(kāi)拓四川市場(chǎng)的任務(wù)目標(biāo)。
但隨著四川建筑市場(chǎng)的萎縮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局日趨復(fù)雜，成都分公司作為外地駐川企業(yè)，先后受到當(dāng)?shù)貥I(yè)主、施工同行及大型央企的排擠，為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)建立的良好形象和口碑，公司在一如既往開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)類(lèi)主業(yè)市場(chǎng)的同時(shí)，遵照集團(tuán)公司的總體發(fā)展要求及時(shí)做出了經(jīng)營(yíng)思路和開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的調(diào)整。
與此同時(shí)，成都鑫實(shí)公司也經(jīng)雙方股東深入研究后，形成注銷(xiāo)決議并成立了注銷(xiāo)清算小組，成都分公司歷經(jīng)一年多的努力，終于在2015年3月中旬完成了鑫實(shí)公司全部的審計(jì)和注銷(xiāo)工作。
曹巍副總經(jīng)理在回顧了公司發(fā)展歷程的同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)：成都分公司從成立之日起，一路發(fā)展到今天，始終離不開(kāi)集團(tuán)公司及集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)的支持和關(guān)懷，特別是政策方面、人才方面、資金方面的支持和情感上的關(guān)懷，公司在取得成績(jī)的同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，不能丟掉責(zé)任感、使命感，要勇于面對(duì)、更要正確面對(duì)公司成立至今遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題，特別是17個(gè)完工項(xiàng)目的收尾工作。
公司2014年的工作重心主要放在了鑫實(shí)公司的注銷(xiāo)及協(xié)助集團(tuán)公司做好省內(nèi)、外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作上。截止目前，公司已完工項(xiàng)目在確保工程品質(zhì)且按期完成的情況下，受業(yè)主及審計(jì)部門(mén)工作進(jìn)展緩慢、審計(jì)進(jìn)度滯后的影響，完工項(xiàng)目中取得交工證書(shū)的項(xiàng)目仍?xún)H4個(gè)。這些項(xiàng)目中有與君羊集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)的，也有成都分公司自主開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，解決好以上項(xiàng)目的歷史遺留問(wèn)題，不僅是在為集團(tuán)公司降低合同及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是配合君羊集團(tuán)做好經(jīng)營(yíng)關(guān)系的后期維護(hù)工作。
因此，成都分公司要認(rèn)真總結(jié)2014年工作過(guò)程中的不足和成功經(jīng)驗(yàn)，務(wù)必要將完工項(xiàng)目的收尾工作列入到2015年全年重點(diǎn)工作中來(lái)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)制度和要求，切實(shí)做好以上各項(xiàng)目的監(jiān)管和與業(yè)主及審計(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。
曹巍副總經(jīng)理在發(fā)言最后，對(duì)公司2015年的工作提出真切的希望，希望公司能在集團(tuán)公司一如既往的大力支持和關(guān)懷下，通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理模式的調(diào)整和組織架構(gòu)的優(yōu)化，自加壓力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，充分發(fā)揮出成都分公司的各項(xiàng)工作職能，真正起到省外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中“橋頭堡”的作用，同時(shí)希望公司每位員工都能時(shí)刻與集團(tuán)公司保持統(tǒng)一思想、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)步，全面推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作邁向新的臺(tái)階。
集團(tuán)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理、成都分公司總經(jīng)理賈季炫在會(huì)上首先對(duì)公司全體員工2014年的付出和取得的成績(jī)表示感謝和肯定，賈季炫總經(jīng)理講道：公司的各部門(mén)員工來(lái)自不同的城市和地區(qū)，大家在背井離鄉(xiāng)，與親人、愛(ài)人、摯友相隔千里的情況下，肩負(fù)著開(kāi)發(fā)省外市場(chǎng)和項(xiàng)目管理的重任，在工作和生活中也許感受不到家鄉(xiāng)那種熟悉而親切的生活氛圍，體會(huì)不了每天與親人相伴的家庭溫暖，但大家卻為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展這一共同目標(biāo)，鑄就了同事間互愛(ài)、互助、互勉的團(tuán)隊(duì)精神和深厚友情，這種精神和感情雖然彌補(bǔ)不了家庭的溫暖，但卻給予了每位員工積極向上的工作態(tài)度和孜孜不倦的工作熱情。大家一定要時(shí)刻銘記，在這些犧牲和付出的背后，是集團(tuán)公司千人團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵(lì)，每位員工在2015年的工作中要一如既往的保持飽滿(mǎn)的工作熱情，盡職盡責(zé)的履行各自工作職責(zé)，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
隨后，賈季炫總經(jīng)理對(duì)公司2015年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作做了安排和部署：
一、成都分公司首先要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和要求，做好公司的自身定位和市場(chǎng)定位，切實(shí)轉(zhuǎn)變公司以往的運(yùn)作模式和經(jīng)營(yíng)思路，在處理好公司歷史遺留問(wèn)題的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司提出的總體指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揮公司的各項(xiàng)工作職能，突出在省外市場(chǎng)拓展過(guò)程中“橋頭堡”的作用；
二、成都分公司在拓展省外市場(chǎng)過(guò)程中，要樹(shù)立積極主動(dòng)的工作態(tài)度并付諸行動(dòng)，狠抓內(nèi)部有效管理，在大力拓展四川本地公路市場(chǎng)的同時(shí)，借助地域優(yōu)勢(shì)，輻射周邊省份及整個(gè)西南區(qū)域市場(chǎng)。同時(shí)，積極配合集團(tuán)公司做好省外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作，并做好自身及集團(tuán)公司省外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的維護(hù)和省外中標(biāo)項(xiàng)目的對(duì)接管理工作；
三、依照現(xiàn)階段的公司組織架構(gòu)，結(jié)合公司自身發(fā)展需要，做好近期及全年的人員招聘計(jì)劃，逐步充實(shí)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以提高公司綜合管理水平；
四、加快公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，最大程度降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中帶給公司自身及集團(tuán)公司的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)；
五、扭轉(zhuǎn)公司整體形象，借助國(guó)家“一路一帶”的發(fā)展戰(zhàn)略及集團(tuán)公司各類(lèi)資質(zhì)和優(yōu)良施工業(yè)績(jī)，加大與公司主業(yè)相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)（如：市政工程、交安工程及設(shè)計(jì)施工總承包工程等）的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，打造成都公司自身品牌；
六、認(rèn)真研讀、剖析四川省基建領(lǐng)域力推的政策和方針、主動(dòng)向當(dāng)?shù)貎?yōu)強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，并恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用到公司的實(shí)際管理工作中來(lái)。
賈季炫總經(jīng)理在發(fā)言最后，又結(jié)合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況和工作重心對(duì)公司的內(nèi)部管理工作要求如下：公司要進(jìn)一步加強(qiáng)形象、文化建設(shè)，提升公司文化氛圍；修訂并完善公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，提高各項(xiàng)規(guī)章制度的可行性和執(zhí)行力；梳理并完善公司有關(guān)業(yè)務(wù)工作流程，規(guī)范各部門(mén)工作和有關(guān)審批程序；結(jié)合公司組織架構(gòu)及部門(mén)職能劃分，對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行部分調(diào)整，明確各部門(mén)的職能分工，充分調(diào)動(dòng)和提高全體員工的工作熱情和工作效率；加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，擬定合理、有效的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，進(jìn)一步提高全員綜合業(yè)務(wù)水平。
會(huì)議最后，集團(tuán)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心副總經(jīng)理柳人銘結(jié)合集團(tuán)公司整體管理理念和管理標(biāo)準(zhǔn)提出：成都分公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作專(zhuān)題會(huì)議的會(huì)議精神，切實(shí)做好公司內(nèi)部管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，加快團(tuán)隊(duì)建設(shè)及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才的梯隊(duì)培養(yǎng)，積極向“管理型”公司轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)及公司的可持續(xù)發(fā)展。
會(huì)議議程進(jìn)行完畢后，集團(tuán)公司參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、成都公司領(lǐng)導(dǎo)及成員又做了進(jìn)一步的交流互動(dòng)，并號(hào)召公司全體員工要在2015年度的工作中繼續(xù)保持飽滿(mǎn)的工作熱情，搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、挖掘市場(chǎng)潛力，認(rèn)真履行各項(xiàng)工作職責(zé)，進(jìn)一步提高工作中的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，團(tuán)結(jié)一致的共同完成好公司2015年度的任務(wù)目標(biāo)。（責(zé)任編輯 黨務(wù)工作部 袁菲 郭倩）
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