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       （市政公司：李茜）2017年8月17日下午，市政公司總經(jīng)理王國(guó)勝組織召開(kāi)了市政公司所管轄的六個(gè)項(xiàng)目（含構(gòu)件廠）安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議。在會(huì)上，各個(gè)項(xiàng)目對(duì)近期的安全生產(chǎn)工作以PPT的形式進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)。 

       各個(gè)項(xiàng)目及構(gòu)件廠從安全隱患安全隱患排查實(shí)施方案運(yùn)行情況、安全隱患QQ群建立及使用情況、安全交底及培訓(xùn)情況以及存在問(wèn)題四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，其中針對(duì)安全隱患QQ群建立及使用情況進(jìn)行重點(diǎn)講解。市政公司總經(jīng)理王國(guó)勝要求每個(gè)項(xiàng)目及構(gòu)件廠建立安全隱患QQ群，要求項(xiàng)目管理人員、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、安全員、監(jiān)理等每天將發(fā)現(xiàn)的安全隱患編號(hào)發(fā)至安全隱患排查群，對(duì)存在的隱患要求限時(shí)整改，相應(yīng)片區(qū)的負(fù)責(zé)人收到后及時(shí)查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的整改措施，安排人員進(jìn)行整改落實(shí)，并將整改后的照片編號(hào)發(fā)至安全隱患群進(jìn)行反饋。安排專(zhuān)人對(duì)每天的安全隱患數(shù)量、隱患等級(jí)及整改情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成每天一小節(jié)，每月一上報(bào)的管理模式。

       安全隱患QQ群的建立，可以更直觀、更快捷的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行整改落實(shí)，從而更好的健全安全管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的管控。
       同時(shí)，市政公司安質(zhì)辦主任譚海玲組織大家學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司近期下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求各個(gè)項(xiàng)目及構(gòu)件廠嚴(yán)格落實(shí)文件要求，嚴(yán)格做的施工現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保大檢查工作。
       在會(huì)上，市政公司副總經(jīng)理吳建明針對(duì)安全隱患QQ群要求進(jìn)行細(xì)化管理，各項(xiàng)目及構(gòu)件廠對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行片區(qū)劃分，每個(gè)片區(qū)責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)安全隱患以“三定”（定人、定時(shí)、定措施）整改落實(shí)到位。
       最后市政公司總經(jīng)理王國(guó)勝根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目及構(gòu)件廠的匯報(bào)情況，進(jìn)行了總結(jié)，組織交流學(xué)習(xí)了各個(gè)項(xiàng)目比較好的方面，同時(shí)也指出了各個(gè)項(xiàng)目及構(gòu)件廠的不足。要求每個(gè)項(xiàng)目及構(gòu)件廠每星期組織一次專(zhuān)項(xiàng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)工作，并計(jì)劃在后期，組織進(jìn)行一次安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，要求各項(xiàng)目及構(gòu)件廠安全負(fù)責(zé)人及安全員必須參加，對(duì)安全知識(shí)競(jìng)賽的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并將考核結(jié)果計(jì)入年終考核。

       安全工作是施工作業(yè)中的重中之重，我們始終要以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”十二字方針來(lái)要求自己，面對(duì)安全工作絕對(duì)不能松懈。做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作，是我們每一個(gè)人的首要工作。

       （責(zé)任編輯：袁菲 賈婷）