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       3月20日下午，華天公司采用主會場+視頻分會場的形式，在三樓會議室召開了2020年度生產(chǎn)工作調(diào)度會。合同管理部謝和平主持會議，公司常務副總經(jīng)理張鋮、副總經(jīng)理彭超、甘彥文、財務副總監(jiān)徐淑娟、總經(jīng)濟師王家會及公司各部門負責人、各項目經(jīng)理、總工參加了會議。

    會上，彭超就2020年項目全面復工復產(chǎn)從五個方面進行動員講話。一是快速落實各項準備工作，確保三月底全面復工；二是科學組織謀劃，力爭超額完成產(chǎn)值任務；三是強化成本控制，努力實現(xiàn)利潤目標；四是推崇“工匠精神”，塑造企業(yè)品牌形象；五是強化責任落實，杜絕安全責任事故發(fā)生。

    謝和平作《強化管控能力，提升管理水平，全面推動項目管理高質(zhì)量發(fā)展》的管理工作報告，對公司2019年工作進行總結(jié)，同時提出了2020年工作目標要求，從經(jīng)濟指標、安全指標、信用評價管理、內(nèi)控管理、工程質(zhì)量、材料管理、設(shè)備管理、農(nóng)民工管理等八個方面進行說明，并對其中重點工作進行闡述。

    最后，張鋮作總結(jié)講話，對項目管理工作提出了具體要求：一是一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)，兩手都要出成效，在2020年3月30 日前全面復工；二是根據(jù)疫情發(fā)展情況，合理調(diào)整施工計劃，先節(jié)點后全面，按期完成施工任務；三是統(tǒng)一思想，提高認識；四是抓精抓細抓實項目管理工作；五是層層分解目標，做好量化考核，嚴格執(zhí)行獎罰制度；六是做好人員梯隊建設(shè)，為公司儲備管理人才；七是發(fā)揮好基層黨組織堡壘作用；八是深入貫徹執(zhí)行職業(yè)經(jīng)理人制度。

    此次生產(chǎn)會議的召開，明確了公司2020年工作目標，統(tǒng)一了員工思想，為公司生產(chǎn)管理工作順利開展打下良好基礎(chǔ)。（華天公司：劉永軍）

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