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為更好的抓好項目疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，全力以赴完成全年工作目標任務。2020年7月27日上午11點在研發(fā)樓一樓會議室組織召開了G580線和田至康西瓦公路工程項目總承包部生產(chǎn)調(diào)度會。會議采用“主會場+視頻分會場”的形式進行，會議由集團副總經(jīng)理余紅印主持，集團公司總經(jīng)理王成，集團公司總經(jīng)理助理兼項目管理中心總經(jīng)理陳明新，集團總部相關部門負責人、設計公司主要領導、G580線和田至康西瓦公路工程項目總承包部全體人員共計43人參加了會議。

會上，G580線和田至康西瓦公路工程項目總承包部項目經(jīng)理劉建剛匯報上半年生產(chǎn)經(jīng)營相關情況。設計公司總經(jīng)理張強就項目設計工作存在問題及困難、解決措施、下一步重點工作進行發(fā)言。集團財務管理中心、項目管理中心、人力資源部、監(jiān)督審計部、行政事務部結(jié)合本部門業(yè)務要求對G580總包部存在問題提出解決建議及意見。集團總經(jīng)理助理兼項目管理中心總經(jīng)理陳明新針對項目組織施工、內(nèi)控管理、合同管理、物資保障等方面提出要求。集團副總經(jīng)理余紅印對與會人員討論情況進行點評就項目管理、項目設計提出要緊盯項目關鍵節(jié)點，加快完成設計預算，加強安全質(zhì)量管理力度，做好項目疫情防控工作，降本增效，全力完成各項工作任務。

最后，集團總經(jīng)理王成作總結(jié)講話并安排部署重點工作，王成總經(jīng)理要求：一是G580線和田至康西瓦公路工程項目總承包部實施掛牌督站，制定掛牌督站方案，深入查擺問題，對問題分類，梳理內(nèi)控合同，防止合同執(zhí)行過程推諉扯皮，抓好項目工程質(zhì)量安全。二是針對查擺的問題，尤其是重點和難點問題，制定問題整改措施，解決措施要專業(yè)化，要具體明確、可操作性強，確保方案措施的及時性、正確性和高效性。三是堅定信心，制定具體方案，周密部署，優(yōu)化薪酬、激勵措施等工作，充分調(diào)動員工積極性，眾志成城，各單位、總部各部門全力支持打好G580項目施工管理的阻擊戰(zhàn)、反擊戰(zhàn)和攻堅戰(zhàn)。四是嚴格按照7月25日自治區(qū)黨委常委（擴大）視頻會議精神，統(tǒng)籌抓好疫情防控，按照屬地防疫要求，對項目部公共區(qū)域、重點場所進行消殺，確保防疫措施到位、手段到位，加大員工關愛力度，保障生活和防疫物資到位；做好項目部員工動態(tài)摸排、報備工作，開展好項目部疫情防控督查工作，確保防控措施落實落細，全力以赴做好常態(tài)化疫情防控工作。（行政事務部：朱雁平）