為統(tǒng)籌推進集團公司常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展，實現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤、緊防控，穩(wěn)生產(chǎn)，2020年7月27日下午16:30，集團組織召開G216線民豐段公路工程建設(shè)項目生產(chǎn)調(diào)度視頻會議，會議由集團公司副總經(jīng)理余紅印主持，集團公司王成總經(jīng)理，集團公司總經(jīng)理助理、項目管理中心總經(jīng)理陳明新，集團總部項目管理中心、財務(wù)管理中心、人力資源部、監(jiān)督審計部等相關(guān)部門負責人及G216線民豐段公路工程建設(shè)項目總承包部全體人員參加了會議。
會上，G216線民豐段公路工程建設(shè)項目總承包部薛祥斌重點圍繞項目上半年生產(chǎn)經(jīng)營、工作存在問題及困難、解決措施、下一步重點工作進行了匯報發(fā)言。集團財務(wù)管理中心、項目管理中心、人力資源部、監(jiān)督審計部對項目存在困難和問題提出解決建議，并結(jié)合各自業(yè)務(wù)對總包部后期工作提出指導(dǎo)意見。集團總經(jīng)理助理、項目管理中心總經(jīng)理陳明新針對項目節(jié)點性關(guān)鍵工程進度、內(nèi)控管理、生產(chǎn)生活物資儲備、項目變革創(chuàng)新、人才培養(yǎng)提出要求。集團副總經(jīng)理余紅印對與會人員討論情況進行點評，并要求總包部一是壓實責任、緊盯目標、統(tǒng)籌安排、倒排工期、全力確保節(jié)點性工程按期完成；二是全面加強項目管理變革創(chuàng)新，提升項目管理綜合治理水平和項目質(zhì)量、效益，打造交建品牌；三是樹牢安全發(fā)展理念，加強安全生產(chǎn)管理；四是持續(xù)挖潛，全面提升項目質(zhì)量和效益；五是高度重視常態(tài)化疫情防控工作，從嚴從速落實好集團的疫情防控各項工作部署，確保疫情“零感染”。
會議最后，王成總經(jīng)理認真分析了當前疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展形勢，并對自治區(qū)國資委近期會議工作部署進行了再強調(diào)、再安排。王成總經(jīng)理要求：一是項目總承包要認真查擺問題，列出問題清單，深刻分析原因，責任落實到人，提出措施全面、可行、操作性強的實施方案。二是壓實責任，查找差距，分解任務(wù)，全力確保項目經(jīng)營目標任務(wù)順利完成。三是深刻領(lǐng)會項目變革創(chuàng)新 “1334”的目標，結(jié)合集團項目管理現(xiàn)狀，認真分析和正確研判項目管理過程中存在的問題，緊密圍繞品牌建設(shè)，大力提升質(zhì)量效益，不斷增強項目管理工作的前瞻性、主動性和創(chuàng)造性，把項目變革向縱深推進。同時要重點提升“四化”，即做好人性化、標準化、數(shù)字化、軍事化管理工作。在員工福利、薪酬、培養(yǎng)方案等方面凸顯人性化，引導(dǎo)員工創(chuàng)造更大價值；在質(zhì)量、效率、制度等方面，全方位對標；在生產(chǎn)計量、施工管理上做到數(shù)字化；在項目管理中上倡導(dǎo)軍事化管理，提升項目執(zhí)行力。四是認真貫徹落實自治區(qū)國資委疫情防控各項部署，壓緊壓實工作責任，繼續(xù)按照屬地政府防疫要求，嚴格實行封閉式管理，加強人員疫情監(jiān)測和防控，加大辦公區(qū)域、生活場所環(huán)境消殺，強化物資供應(yīng)保障，做好員工關(guān)心關(guān)愛和宣傳引導(dǎo)工作，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。（行政事務(wù)部：劉謝飛）
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