2020年7月28日下午17:30，集團召開G216線北屯至富蘊公路工程ppp項目生產(chǎn)調(diào)度會，聽取項目生產(chǎn)推進情況，分析當前生產(chǎn)面臨的重難點問題，現(xiàn)場提出解決措施及辦法，精準施策全力推進重大項目建設(shè) 為打好穩(wěn)增長保衛(wèi)戰(zhàn)提供有力支撐。集團王成總經(jīng)理出席會議，余紅印副總經(jīng)理主持會議，集團公司總經(jīng)理助理、項目管理中心總經(jīng)理陳明新，項目管理中心、財務(wù)管理中心、人力資源部、監(jiān)督審計部、運營管理部負責(zé)人、華天公司主要負責(zé)人及G216線北富項目全體人員參加會議。
會上，華天公司副總經(jīng)理、北富二標項目經(jīng)理甘彥文重點圍繞項目上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題和困難、解決措施、下半年工作任務(wù)完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)的具體措施進行了匯報，集團財務(wù)管理中心、項目管理中心、人力資源部、監(jiān)督審計部、運營管理部對項目各項業(yè)務(wù)提出指導(dǎo)意見，進一步規(guī)范項目管理，加快建設(shè)進度，提升工程質(zhì)量，全面完成各項目標任務(wù)。
集團總經(jīng)理助理、項目管理中心總經(jīng)理陳明新結(jié)合項目實際情況，對項目進度管理、質(zhì)量管理、農(nóng)民工管理、機械設(shè)備管理、信用評價等工作提出意見，并重點對項目管理變革創(chuàng)新和疫情防控工作進行要求。
集團副總經(jīng)理余紅印提出：一是加強項目成本管控和內(nèi)控管理，提升項目管理水平；二是優(yōu)化方案，細化措施，加大考核激勵機制，全力以赴搶進度；三是項目公司法人化，提升協(xié)調(diào)、服務(wù)、運營、管理能力。四是圍繞項目變革創(chuàng)新的目標及原則，結(jié)合項目特點主動作為，實現(xiàn)項目管理新的變革。五是加強項目標準化施工，打造精品工程。六是始終緊繃安全生產(chǎn)弦，加強安全生產(chǎn)管理，杜絕安全隱患。七是深挖潛能，加大新技術(shù)、新工藝運用，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。八是緊抓項目常態(tài)化疫情不放松，做好大宗物資材料和生活物資儲備。
會議最后，王成總經(jīng)理就當前項目進展情況、進度安排、逐項查擺問題和梳理問題，如何快速有效把控實質(zhì)性問題進行了充分講解，并對項目近期各項重點工作作部署安排。
一是從三個維度重新查擺問題，列出問題清單，深刻分析原因，責(zé)任落實到每一個細節(jié)、每一個人，注重過程跟蹤，指標量化、措施細化、對癥下藥，切實解決好項目推進中資金、效率、質(zhì)量、資源等關(guān)鍵問題，加快項目建設(shè)進度。
二是千方百計增收益。項目要加強工作的計劃性、前瞻性，做好、做細、做精項目策劃，堅持不懈推進降本增效。要全力以赴保住施工產(chǎn)值目標，落實施工生產(chǎn)主體責(zé)任，自我加壓，堅決做到疫情防控和施工生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬、雙落實、雙推進”。
三是快速響應(yīng)集團項目管理變革創(chuàng)新。按照集團管理變革創(chuàng)新三個階段工作步驟，結(jié)合項目管理現(xiàn)狀，落實落細落地各項變革目標任務(wù)，全面提升項目管理綜合治理水平，開創(chuàng)集團公司項目管理新局面。
四是提高思想認識，壓實主體責(zé)任，認真貫徹自治區(qū)黨委和自治區(qū)國資委關(guān)于抓好常態(tài)化疫情防控工作系列部署要求，嚴格落實封閉式管理；加強人員排查、核酸檢測和防疫管控；做好醫(yī)療診治、防疫物資和生活物資“三保障”；加強員工關(guān)心關(guān)愛和宣傳引導(dǎo)，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。（行政事務(wù)部：劉謝飛）
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