為統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的雙勝利。2020年7月28日上午召開G3018線精河至阿拉山口公路工程項目總承包部生產(chǎn)調(diào)度會議，會議由集團公司副總經(jīng)理余紅印主持，集團公司總經(jīng)理王成，集團公司總經(jīng)理助理兼項目管理中心總經(jīng)理陳明新，集團總部項目管理中心、財務(wù)管理中心、人力資源部、監(jiān)督審計部、運營管理部等相關(guān)部門負責(zé)人及G3018線精河至阿拉山口公路工程項目總承包部全體人員參加了會議。
會上，G3018線精河至阿拉山口公路工程項目總承包部項目經(jīng)理劉志國重點圍繞上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題和困難、解決措施、下半年完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)的具體措施進行了匯報，集團財務(wù)管理中心、項目管理中心、人力資源部、監(jiān)督審計部、運營管理部針對匯報內(nèi)容及現(xiàn)存問題結(jié)合各自業(yè)務(wù)對總包部后期工作提出指導(dǎo)意見。隨后，集團總經(jīng)理助理、項目管理中心總經(jīng)理陳明新針對項目存在問題現(xiàn)場提問，并就項目施工管理提出抓好項目關(guān)鍵工程、加強物資儲備預(yù)判和保障，尤其是關(guān)鍵設(shè)備物資材料供應(yīng)，做好項目成本管控，倒排工期，加快施工進度，確保全年項目工期順利完成。集團副總經(jīng)理余紅印對與會人員討論情況進行點評并要求：
一是針對項目進度反映的問題，進一步明確原因，同時加大考核力度，倒排工期，確保完成全年目標任務(wù)。
二是項目公司充分發(fā)揮項目法人作用，抓好項目施工管理，施工質(zhì)量，確保項目交工后，項目后期運營良好。
三是嚴格按照項目管理變革創(chuàng)新“1334”目標要求，抓好細節(jié)管理和工程質(zhì)量，加強項目安全管理，確保安全生產(chǎn)不出問題，全面推行績效考核和內(nèi)控監(jiān)督管理，提高項目執(zhí)行力，優(yōu)化設(shè)計，進一步提高組織效率，緊密圍繞品質(zhì)工程建設(shè)，創(chuàng)建交建品牌工程。
四是嚴格按照集團公司疫情防控要求，抓好項目疫情防控各項工作。
最后，集團總經(jīng)理王成對精阿總包部項目管理給予了充分肯定，王成總經(jīng)理提出召開項目生產(chǎn)調(diào)度會目的是通過生產(chǎn)調(diào)度會切實解決項目管理存在問題，推動項目綜合水平管理創(chuàng)新推向新高度，項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)匯報要分類梳理存在問題，解決措施要清晰明確，要高質(zhì)量開好項目生產(chǎn)調(diào)度會。王成總經(jīng)理安排部署重點工作強調(diào)：
一是認真梳理查擺問題，制定問題清單，責(zé)任到人，按照一般問題、重點問題、緊急問題等分類，下發(fā)問題清單，按照時間節(jié)點保證整改措施落實到位。
二是不折不扣落實集團公司制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，全面提升項目經(jīng)濟效益。
三是快速響應(yīng)集團項目管理變革創(chuàng)新“1334”目標要求，做好做細項目管理創(chuàng)新11項工作任務(wù)，實現(xiàn)項目管理人性化、標準化、數(shù)字化、軍事化；集團將成立督導(dǎo)組，對項目管理變革創(chuàng)新工作進行督查。
四是當前疫情防控形勢嚴峻，項目部要嚴格貫徹落實自治區(qū)國資委疫情防控各項部署，把疫情防控工作作為當前重要的工作，樹立敬畏之心，防止僥幸心理，強化人員動態(tài)摸排力度，對6月份經(jīng)過烏魯木齊人員進行全面梳理排查。同時嚴格按照屬地防疫要求，管好人、看好門，做好疫情防控宣傳教育引導(dǎo)和人員每日體溫檢測工作，對重點區(qū)域和產(chǎn)所進行消殺。保障項目生活物資、設(shè)備物資，在抓好疫情防控常態(tài)化工作的同時，不折不扣完成經(jīng)營目標任務(wù)。（行政事務(wù)部：朱雁平）
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