8月20日上午，新疆交通建設(shè)集團股份有限公司召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）學(xué)習(xí)會議，傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記的重要講話和重要指示精神，邀請了自治區(qū)黨校教授對《簡明新疆地方史》進行專題輔導(dǎo)。會議根據(jù)疫情防控工作要求，通過“主會場+視頻分會場”的形式進行。新疆交建集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各中心部門負責(zé)人，所屬成員單位黨組織書記、董事長、總經(jīng)理及各項目負責(zé)人等70余人參加會議。
會上，傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記對制止餐飲浪費行為的重要指示，堅決制止餐飲浪費行為，切實培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣，在全社會營造浪費可恥、節(jié)約為榮的氛圍；傳達學(xué)習(xí)了《求是》雜志發(fā)表的習(xí)近平總書記重要文章《不斷開拓當代中國馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)新境界》。
新疆交建集團黨委書記、副董事長朱天山領(lǐng)學(xué)《習(xí)近平總書記關(guān)于堅決制止餐飲浪費行為切實培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣，在全社會營造浪費可恥節(jié)約為榮的氛圍》重要指示精神。
會議邀請了新疆自治區(qū)黨校民族宗教研究室主任陰帥進行《簡明新疆地方史》專題輔導(dǎo)。陰帥主任從關(guān)于新疆地方史的研究概況、關(guān)于新疆的若干歷史問題、關(guān)于新疆歷史問題的基本觀點三個方面，系統(tǒng)解讀了新疆自先秦以來兩千多年的歷史變遷、中央政權(quán)對新疆地區(qū)的治理、新疆多民族的分布與交融、新疆宗教問題的現(xiàn)狀等內(nèi)容。陰帥在培訓(xùn)中強調(diào)，黨員干部要增強政治敏銳性和政治鑒別力，旗幟鮮明支持正確思想言論，敢抓敢管，敢于亮劍，自覺承擔起教育引導(dǎo)群眾、深化“五個認同”、增強“四個自信”的責(zé)任。
集中學(xué)習(xí)結(jié)束后，與會人員圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容進行了交流發(fā)言。華天公司黨委書記、董事長，交建設(shè)計公司黨總支書記、董事長馬振斌作題為《筑牢思想防線 強化使命擔當 堅定堅決服從、服務(wù)、落實總目標》的交流發(fā)言。
集團黨委副書記、董事長沈金生作總結(jié)講話，他結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容和集團公司實際，進一步提出五方面工作要求。
一是壓實責(zé)任，持續(xù)用力，打好打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)攻堅戰(zhàn)
嚴格落實疫情防控“四早”要求和“五字”（防治控保穩(wěn)）措施，堅定堅決配合社區(qū)和屬地政府做好防疫工作；總部機關(guān)要實行更嚴格的封閉管理，嚴格落實各崗位防護標準要求，加強防疫及生活物資消殺管理，加強各區(qū)域環(huán)境消殺，進一步提高外防輸入的精確性和有效性；各項目要嚴格按照屬地防疫要求，精準落實好“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一健康篩查、統(tǒng)一崗位管理、統(tǒng)一安排分餐、統(tǒng)一封閉管理、統(tǒng)一科學(xué)安排住宿）工作標準，以嚴而又嚴、細而又細的作風(fēng)持續(xù)抓好封閉式管理、入場人員實名登記、體溫監(jiān)測、自我防護、場地消毒、物資消殺等針對性防護措施；加強宣傳工作，關(guān)心關(guān)愛員工，凝聚抗疫正能量；壓實防疫責(zé)任，加強督導(dǎo)督查。
二是攻堅克難，全力沖擊，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)
受疫情影響小、未停工的項目，在做好疫情防控工作前提下，進一步優(yōu)化施工組織計劃，加大人財物等生產(chǎn)要素的投入力度，充分利用當前項目施工黃金期，在保證施工安全、成本、質(zhì)量的前提下，加快施工進度，超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)；受疫情沖擊嚴重、暫時停工的項目，積極主動與駐地政府、行業(yè)主管部門、合作伙伴溝通對接，做好人員、材料、機械設(shè)備等資源的儲備，確保疫情結(jié)束后第一時間投入生產(chǎn)，把失去的時間搶回來，把落后的進度趕上去，保證項目全年生產(chǎn)任務(wù)的完成；各成員單位要針對今年生產(chǎn)經(jīng)營情況，特別是推動完成項目生產(chǎn)目標任務(wù)，綜合施策，落實落細各項保障措施。
三是把握時間，做好總結(jié)，聚力推動企業(yè)發(fā)展各項重點工作
在融資和財務(wù)管理方面，要研究好利用好疫情期間各項金融優(yōu)惠政策，加強與各家銀行的溝通交流，保證公司在特殊時期資金供應(yīng)充足；在項目開發(fā)與投資方面，積極跟進重點傳統(tǒng)現(xiàn)匯市場項目開發(fā)，對未開標項目著重做好信息收集分析、標書制作等工作，穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展“基本盤”；規(guī)劃編制方面，按照習(xí)近平總書記對“十四五”規(guī)劃編制工作的重要指示批示精神，結(jié)合行業(yè)屬性和產(chǎn)業(yè)特點，根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，適時組織召開“十四五”規(guī)劃編制研討會，明確“十四五”規(guī)劃編制的方向和重點，確?！笆奈濉币?guī)劃編制工作高質(zhì)量開展；在改革改制方面，聚焦加強混合所有制經(jīng)營體系構(gòu)建、健全法人治理結(jié)構(gòu)、健全市場化經(jīng)營機制、健全激勵約束機制、推動職業(yè)經(jīng)理人制度深入實施等內(nèi)容，開展對標世界一流管理提升行動，落實“雙百行動”等重點改革任務(wù)，確保疫情期間公司改革改制工作不停滯；在人才隊伍建設(shè)方面，利用線上平臺，根據(jù)前期招聘計劃，積極開展網(wǎng)上招聘工作，滿足企業(yè)在特殊時期的用工需求；在黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，重點研究黨建和生產(chǎn)經(jīng)營如何深度融合這一重大課題，不斷推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
四是厲行節(jié)約，反對浪費，牢固樹立過“緊日子”思想
嚴禁餐飲浪費，各級后勤保障部門加強對內(nèi)部食堂管理，成立食堂管理工作機構(gòu)，員工就餐定標準、定時間、定量，從源頭上降低員工餐飲浪費風(fēng)險；嚴控人員編制，做好人員編制計劃，精簡機構(gòu)人員，在總編控制下抓牢人員入口審核關(guān)，嚴格按照崗位說明書開展招聘工作，切實選拔守紀律、講規(guī)矩、能擔當、做貢獻的員工進入公司工作；嚴控費用支出，牢固樹立過“緊日子”思想，堅持厲行節(jié)約，緊扣公司重點支出需要安排資金；做好企業(yè)瘦身健體，加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，加快“僵尸企業(yè)”重組整合和市場清退，實行產(chǎn)業(yè)鏈縱向、橫向聯(lián)合，加強與非國有企業(yè)戰(zhàn)略合作、資源整合；推動“交通+”模式發(fā)展，在EPC、PPP項目開發(fā)投資中，注重沿線土地資源置換，積極探索“公路+林業(yè)+林下農(nóng)經(jīng)作物種植”模式，在林下土地上種植有價值的、可持續(xù)的農(nóng)經(jīng)作物，保證林業(yè)土地資源使用效益最大化。
五是學(xué)深悟透，學(xué)以致用，提升駕馭市場經(jīng)濟能力
通過讀原著、學(xué)原文、悟原理，深入學(xué)習(xí)馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)基本原理和方法，努力掌握科學(xué)的經(jīng)濟分析方法，認識經(jīng)濟運動過程，把握社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，提高駕馭市場經(jīng)濟的能力。（黨建文化部：賈婷）
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