2021年1月18日下午，新疆交建集團(tuán)在科研樓一樓會(huì)議室召開(kāi)2020年集團(tuán)子公司、指揮部、事業(yè)部目標(biāo)績(jī)效考核會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)朱天山主持。集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總部各中心、部門負(fù)責(zé)人及績(jī)效考核組成員，集團(tuán)各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，片區(qū)指揮部指揮長(zhǎng)、事業(yè)部總經(jīng)理以及被考核單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由集團(tuán)公司財(cái)管中心副總經(jīng)理唐婷通報(bào)了2020年度17家被考核單位的考核結(jié)果，其中考核為“優(yōu)秀”的單位9家（得分≥90分），占56.2%，優(yōu)秀單位較上年增加4家；考核為“良好”的單位3家（80分≤得分＜90分），占18.8%；考核為“合格”的單位2家（60分≤得分＜80分），占12.5%；考核為不合格的單位2家（<60分），占12.5% ，較上年減少1家。隨后財(cái)管中心總經(jīng)理祁榮梅對(duì)被考核單位的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行逐一說(shuō)明，同時(shí)公布了集團(tuán)公司兩金清收工作成果，并強(qiáng)調(diào)各單位要高度重視應(yīng)收款項(xiàng)清收工作，進(jìn)一步加大清收力度。
隨后，會(huì)議進(jìn)入交流環(huán)節(jié)。本年度目標(biāo)任務(wù)完成較好的華天公司和精阿項(xiàng)目公司分別進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，市政公司總結(jié)了經(jīng)營(yíng)管理工作中的不足，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。
2020年度考核小組副組長(zhǎng)、集團(tuán)公司副總經(jīng)理余紅印對(duì)本年度考核結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。余總肯定了各單位2020年度堅(jiān)持生產(chǎn)防疫兩不誤取得的巨大成果，針對(duì)興亞公司精細(xì)管理、獎(jiǎng)懲分明，物流公司積極拓展新業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)公司主動(dòng)“找米下鍋”，改善經(jīng)營(yíng)理念，華天公司持續(xù)穩(wěn)定提升經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行了表?yè)P(yáng)；并指出市政公司要注重提升資產(chǎn)長(zhǎng)期效益，做到科學(xué)應(yīng)變，西南事業(yè)部要主動(dòng)作為，充實(shí)一線技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)降本增效。
會(huì)上，考核小組組長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理王成對(duì)2020年度考核工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。王總指出，2020年考核工作更加規(guī)范，考核小組堅(jiān)持公開(kāi)公平公正原則，能夠與被考核單位充分交換意見(jiàn)，將集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向性傳達(dá)到位，考核指標(biāo)的設(shè)定依據(jù)更具有導(dǎo)向性，也更加貼合實(shí)際。對(duì)于2021年度工作開(kāi)展，王總提出三點(diǎn)要求：
一是要高度重視考核工作，通過(guò)考核檢驗(yàn)企業(yè)管理能力，查缺補(bǔ)漏，改善和提升經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)要嚴(yán)于律己，處理好兩個(gè)維度的關(guān)系，既要處理好母公司與子公司關(guān)系，保證協(xié)同發(fā)展，維護(hù)集體利益，也要處理好公司與員工的關(guān)系，使干部勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)。干部要提升專業(yè)水平，樹(shù)立專業(yè)細(xì)心的工作態(tài)度，培育實(shí)干精神。
二是集團(tuán)總部要加強(qiáng)監(jiān)管，做好服務(wù)。分管副總和職能部門要加強(qiáng)與子公司溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，推動(dòng)子公司良性發(fā)展。同時(shí)要堅(jiān)持集團(tuán)價(jià)值最大化，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，充分發(fā)揮集團(tuán)戰(zhàn)略中心、人才中心、文化宣傳中心、風(fēng)險(xiǎn)管理中心和新業(yè)務(wù)培育中心功能。
三是要?jiǎng)?chuàng)新考核機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)變化需求，實(shí)現(xiàn)360度全維度考核，特別要注重干部綜合素質(zhì)能力、個(gè)人業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)程度和持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)能力的考核。要進(jìn)一步完善考核制度，深度細(xì)化、量身定做考核指標(biāo)。要堅(jiān)持剛性考核，嚴(yán)肅考核結(jié)果的落實(shí)和綜合運(yùn)用。
會(huì)議最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)沈金生對(duì)2020年度考核工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)2021年度工作進(jìn)行安排部署。
沈董事長(zhǎng)肯定了各單位取得的成績(jī)，指出2020年考核工作開(kāi)展的科學(xué)有效。同時(shí)要求各單位要認(rèn)真研究考核指標(biāo)，用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解工作任務(wù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)改革活力和發(fā)展動(dòng)力。各單位要高度重視兩金清收工作，壓實(shí)責(zé)任，將清收任務(wù)納入公司業(yè)績(jī)和干部業(yè)績(jī)考核中。
沈董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，高度重視考核工作；二要總結(jié)分析研判好2020年度考核結(jié)果；三要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲、個(gè)人收入、干部晉升和定等掛鉤；四要認(rèn)真安排好2021年度考核指標(biāo)，做實(shí)做細(xì)，科學(xué)精準(zhǔn)，維護(hù)好上市公司市值。
此次考核大會(huì)總結(jié)了各單位經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)和不足，明確了未來(lái)考核指標(biāo)的制定方向，為進(jìn)一步提升2021年度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，大會(huì)完成了即定議程，達(dá)到預(yù)期效果。（財(cái)管中心：廖小華）
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