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2021年6月28日，集團公司在研發(fā)樓二樓會議室召開了總經理辦公會。會議由集團公司黨委副書記、總經理王成主持，集團在家領導，總部各部門、事業(yè)部負責人及一級子公司負責人參加了會議。

會上，按照黨史學習教育工作安排部署，王成總經理首先為與會人員講授了一堂生動的黨課。黨課圍繞黨的百年光輝歷程給我們的深刻啟示、沒有共產黨就沒有新中國、踐行初心使命一心一意跟黨走、奮進十四五謀嶄新征程、我們的“初心”和“使命”五個方面對黨的百年光輝歷程、寶貴經驗和偉大精神進行了深刻闡釋。激勵大家要不斷從黨領導企業(yè)建設發(fā)展的歷程中總結經驗，堅定意志，從歷代企業(yè)英模和老一輩建設者的創(chuàng)業(yè)奉獻中汲取智慧力量，砥礪向前，勇做開拓創(chuàng)新的“拓荒牛”、為民服務的“孺子?！薄⑶诿憔礃I(yè)的“老黃?！?，譜寫集團公司高質量發(fā)展的新篇章。

會中，研究審議了各相關部門提交的議題。隨后，集團領導班子成員結合各自分管工作，對下一步工作提出具體要求。

會議最后，王成總經理總結講話，并對當前重點工作進行了安排部署。王成總經理要求：一是做好經營開發(fā)工作系統(tǒng)性調整。打破原有思維模式，轉型開發(fā)思路、升級業(yè)務結構，與時俱進，構建起產品、產業(yè)思維從而取代工程思維，建立產業(yè)投資帶動工程開拓。同時，圍繞產業(yè)研究及產業(yè)咨詢，結合投融資方案、產業(yè)導入，產業(yè)資源聚集，產業(yè)運營等方向業(yè)務進行全面開拓。二是扎實做好項目管理。要提高政治站位，堅持高起點、高標準、高質量，強化統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設計。要全面落實項目管理“1334”變革創(chuàng)新，加強精細化管理，建立問題清單機制，實行銷號整改，下足功夫解決問題。三是進一步發(fā)揮總部職能。集團總部各部門、各成員單位要按照辦公會各項安排部署，以昂揚的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，集中精力抓好落實、不折不扣完成任務，確保將辦公會各項工作安排落到實處。四是切實做好“七一”期間安全穩(wěn)定工作。要牢固樹立“守土有責、守土負責、守土盡責”的責任意識，切實在以上率下、壓緊責任鏈條上再細化再強化，要認真落實值班值守，及時掌握和消除各類安全隱患。