2021年7月21日上午10:30，集團公司召開2021年上半年經濟運行分析會，會議全面總結上半年各項工作進展情況，取得的成效，客觀分析當前面臨的新形勢新任務新要求，研究部署下半年各項重點工作。結合常態(tài)化疫情防控工作要求，會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式進行。集團班子成員，總部各部門、各事業(yè)部負責人，一級子公司班子成員、相關部門負責人，各項目公司、片區(qū)指揮部、直管項目部、區(qū)域總部班子成員、相關部門負責人參加了會議。
會上，集團黨委副書記、總經理王成通報了集團公司2021年上半年經濟運行情況，分析了當前存在困難和問題，對下半年工作進行了安排部署。王成總經理表示，2021年上半年交建集團聚焦“穩(wěn)增長”和“高質量發(fā)展”，確保了疫情防控、生產經營各項工作有序推進。針對下半年各項工作開展王成總經理提出，一是持續(xù)加強市場開發(fā)，精準落實“下地州”活動，充分發(fā)揮“五區(qū)、一業(yè)、三重”區(qū)域市場布局作用，充分利用現(xiàn)有資質，逐步向新型基礎設施建設項目領域拓展。二是持續(xù)推進項目管理，加強重點項目管控，狠抓安全質量管控，縱深推進“1334”各項工作，持續(xù)跟進和推行總包管理模式。三是持續(xù)深化企業(yè)改革，充分利用上市公司融資平臺保障企業(yè)經營活力，加快推動僵尸企業(yè)清理，加大對同質化子公司整合力度，加快推進“三項制度”改革落實。四是持續(xù)優(yōu)化內部管理，加大資金清收力度，構建合規(guī)管理長效機制，高質量完成對擬投資項目的評估分析，為集團十四五目標的實現(xiàn)儲備高質量投資項目。五是持續(xù)強化人才隊伍建設，逐步建立職業(yè)化、專業(yè)化的上市公司市場化經營管理人才團隊，打造更契合公司發(fā)展的培訓管理體系，積極推行職業(yè)經理人制度。六是持續(xù)鞏固脫貧攻堅成果，持續(xù)做好“訪惠聚”、南疆富余勞動力轉移就業(yè)工作，切實維護好職工群眾合法權益。七是持續(xù)加強黨的建設，推進黨建工作與中心工作深度融合，堅持不懈抓好黨風廉政建設，扎實開展黨史學習教育。
會中，華天公司、市政公司主要負責人依次作了交流發(fā)言。
最后，集團黨委書記、董事長沈金生總結講話，并對下半年各項工作提出具體要求，一要深入推進企業(yè)改革改制工作，全面落實“十四五”規(guī)劃目標，認真落實國企改革三年行動方案整體工作部署，全面推進市場化選聘職業(yè)經理人；整合優(yōu)質資源，深化混改，扎實做好“三供一業(yè)”、“僵尸企業(yè)”處置工作，推動企業(yè)高質量發(fā)展。二要聚焦市場拓展，深入研究鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)境修復治理工作等方面利好政策，致力于前端開發(fā)，超前謀劃，搶占市場；穩(wěn)固傳統(tǒng)市場開發(fā)，積極開拓多元化市場，扎實做好固定資產投資與開發(fā)、探索更多的“交通+”項目落地實施；抓牢發(fā)展機遇，全力拓展市場開創(chuàng)新局面；強化項目管控，加大重點項目推進力度，全面提升項目管理水平，全力完成年度生產目標。三要持續(xù)擴寬融資渠道，壓緊壓實責任，加強“兩金”清收力度，強化資金管理，加大風險控制，提高資金使用效益，全面提升金融服務生產水平，鑄牢企業(yè)發(fā)展基礎。四要健全完善市場化選人用人機制，推動薪酬制度改革落地實施，全面推行以績效為導向的薪酬管理辦法，探索建立市場化的中長期激勵制度；加強干部管理和人才培養(yǎng)工作，夯實企業(yè)發(fā)展基石。五要聚焦技術創(chuàng)新，加大技術創(chuàng)新的引導和支持力度，強化新技術應用，深化產學研結合，加快推進科研成果向現(xiàn)實生產力轉化，重點攻克對產業(yè)競爭力整體提升具有全局性影響、帶動性強的關鍵共性技術，推動成果轉化和創(chuàng)新驅動相結合。六要聚焦風險防控，深化金融防風險工作，強化投融資內控監(jiān)督，加大風險防控力度，嚴防金融風險、投資風險及法律風險，不斷提高企業(yè)依法依規(guī)治理水平。七要堅持黨建引領發(fā)展，推動黨建與生產經營深度融合，持續(xù)認真抓好黨史學習教育，持續(xù)落實黨建質量提升三年行動，切實加強項目幫扶督導力度，全面夯實黨風廉政建設基礎，全面做好機關黨建工作，著力抓好巡察“后半篇”文章。
新公網安備 65010602000420號