習(xí)近平總書記指出，人才是實現(xiàn)民族振興、贏得競爭主動的戰(zhàn)略資源，必須加快實施人才強國戰(zhàn)略。作為自治區(qū)國有企業(yè)，新疆交建集團認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于人才和人才工作的一系列重要講話精神，結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動，積極招收吸納高校畢業(yè)生和符合崗位需求的人才就業(yè)，為打造一流交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投資、運營企業(yè)提供了智力支撐，為企業(yè)發(fā)展增添了新的動力。
適應(yīng)新時代要求 明確人才培養(yǎng)方向
新疆交建集團將人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，招收高校畢業(yè)生的數(shù)量和專業(yè)素養(yǎng)能力逐年提升，在解決企業(yè)發(fā)展人才需求的同時，也為高校畢業(yè)就業(yè)工作作出了積極貢獻。據(jù)悉，2021年招收新入職員工320余人，在經(jīng)過集中培訓(xùn)后，根據(jù)所學(xué)專業(yè)和崗位需求分派至項管、財務(wù)、市場開發(fā)、人力、黨建等多個崗位。后期，將根據(jù)業(yè)務(wù)工作實際對新入職員工進行分類指導(dǎo)和培養(yǎng)。近年來，按照自治區(qū)國資委對人才建設(shè)與發(fā)展的相關(guān)要求，為全面提高集團工作人員素質(zhì)，努力建設(shè)一支思想正、作風(fēng)硬、懂業(yè)務(wù)、善管理的人才隊伍，集團結(jié)合實際情況，提出了“職工終身培養(yǎng)”計劃，搭建了“橫向多元化”+“縱向一體化”人才發(fā)展框架，積極構(gòu)建“掌通學(xué)苑”等線上學(xué)習(xí)平臺，促進線上線下協(xié)調(diào)發(fā)展，從新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)、管理培訓(xùn)五個方面入手，全力實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為各類人才培養(yǎng)指明了方向。
暢通人才培養(yǎng)渠道 打造職工成才“福地”
作為建筑行業(yè)，項目一線工作條件艱苦，流動性大，如何讓青年員工尤其是奔赴項目一線的青年員工“愿意來、留得住、發(fā)展好”一直是公司探索的課題。經(jīng)過多年經(jīng)驗和對員工的溝通了解，留住年輕人最關(guān)鍵的是能讓他們在崗位上迅速成長，盡快實現(xiàn)從學(xué)校到職場的身份轉(zhuǎn)變，并獲得團隊集體的認(rèn)同。為此，新疆交建集團打通人才培養(yǎng)通道，給每一位青年員工以向上的發(fā)展空間。為了讓新員工愿意來、留得住、發(fā)展好，新疆交建集團首先對新入職應(yīng)屆畢業(yè)生組織一個多星期的集中培訓(xùn)，加強新入職員工對新疆交建企業(yè)文化的了解和認(rèn)同，讓新員工盡快完成角色轉(zhuǎn)變，融入企業(yè)發(fā)展。然后通過導(dǎo)師帶徒制度，對分配到各單位、部門、項目的新員工進行“傳、幫、帶”。期間，集團各單位均會組織新員工歡迎儀式、干部職工座談交流會，以及崗前培訓(xùn)、“師帶徒”簽約儀式等活動，讓新員工熟悉工作環(huán)境，了解工作內(nèi)容，掌握工作必備技能。最后對工作兩年以上的員工，各單位會按照業(yè)務(wù)骨干去培養(yǎng)，讓他們得到鍛煉和展示的機會，根據(jù)職工崗位實際表現(xiàn)擇優(yōu)選擇進入后備人才庫，公司的重要管理崗位人員，一般都會從后備庫的人員中競聘選拔。環(huán)環(huán)相扣的三級階梯，使青年員工在企業(yè)發(fā)展過程中能快速地找準(zhǔn)個人定位和奮斗目標(biāo)。
分類施策激發(fā)活力 助力企業(yè)人才隊伍建設(shè)
習(xí)近平總書記對廣大青年寄予無限希望，多次就做好年輕干部工作作出重要指示，為我們做好工作指明了方向、提供了遵循。新疆交建集團結(jié)合實際，陸續(xù)出臺了《蘋果接班人實施管理辦法》、《掌通學(xué)苑線上學(xué)習(xí)平臺管理辦法》、《導(dǎo)師帶徒實施管理辦法》，更新完善了《集團培訓(xùn)管理辦法》，分領(lǐng)域、分類別、分層次對干部職工開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，切實將人才培養(yǎng)與開發(fā)工作做實做細，努力建設(shè)一支適應(yīng)新任務(wù)新要求、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，不拘一格大膽使用，讓他們經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨練，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子、練膽識，造就一批能打硬仗、善打硬仗、講求工作方法、會做群眾工作的年輕干部，為干部的識別和選任奠定了基礎(chǔ)。目前，集團及所屬子分公司、事業(yè)部、項目中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部中，80后占比63.6%，90后占比15.7%。集團始終堅持實事求是、循序漸進推進干部年輕化。同時，努力調(diào)動各年齡段干部的積極性，使整個干部隊伍都有奔頭、有干勁、有希望。站在新起點，集團公司將乘著“十四五”改革發(fā)展的東風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實黨中央、自治區(qū)關(guān)于人才發(fā)展的各項新機制、新辦法，努力把人才這個企業(yè)最核心的資產(chǎn)經(jīng)營好、管理好，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，用心培育人才、凝聚人才、經(jīng)營人才、成就人才，積極營造人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好人才生態(tài)，努力為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力。
讀史明智，知古鑒今。黨史學(xué)習(xí)教育活動開展以來，新疆交建集團持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，有效解決了職工群眾的操心事、煩心事、揪心事，形成了學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局的濃厚氛圍。下一步，集團黨委將繼續(xù)把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來，同解決實際問題結(jié)合起來，在攻堅克難上見真章、在擔(dān)當(dāng)作為中求實效，切實為職工群眾辦好實事、做好真事，風(fēng)雨無阻、奮發(fā)前行，在新時代新征程上創(chuàng)造新的更大成績！
新公網(wǎng)安備 65010602000420號