（集團(tuán)黨務(wù)部 袁菲）3月26日，集團(tuán)召開董事長辦公會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、國資委第四監(jiān)事會人員、各單位、各中心、部門負(fù)責(zé)人參加。
會議首先聽取了集團(tuán)所屬各單位、各中心、部門近期各項工作開展情況以及本年度工作計劃、相關(guān)措施。隨后部分領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作提出了期望及要求。
此次會議上，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理沈金生提出今年是集團(tuán)的提質(zhì)增效年，要全面開展提質(zhì)增效管理年活動，以堅持提質(zhì)增效升級，確保集團(tuán)改革發(fā)展深入推進(jìn)、經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。并部署從兩個方面抓好各項工作的落實。
首先全年要抓好八項重點工作：一是圍繞IPO上市，加強(qiáng)各方的配合與支持，積極做好各項基礎(chǔ)工作，力爭按改革改制規(guī)劃順利完成企業(yè)上市目標(biāo)；二是把握國家“一帶一路”和開展PPP模式建設(shè)的契機(jī)，實施走出去戰(zhàn)略，把握機(jī)遇，主動靠前，大力開拓海外市場及多元化市場領(lǐng)域；三是加大子公司混合所有制改革力度，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，通過引進(jìn)多元化投資主體，改善公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)妥、規(guī)范、有序發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)；四是發(fā)揮好路友公司、交建物流公司的主業(yè)優(yōu)勢，推動以瀝青材料加工、制造、商儲、物流為一體的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；五是實現(xiàn)全員市場開發(fā)，打牢公路施工主業(yè)，并加大開發(fā)市政、水利、鐵路市場力度，健全集團(tuán)公司、子分公司、項目部三級市場開發(fā)管理體系，形成全員化市場開拓格局，全面挖掘市場潛力；六是全面實施項目管理新常態(tài)化工程，做好項目全過程、全方位精細(xì)化管控，推行目標(biāo)成本管理，并實現(xiàn)二次開發(fā)，以達(dá)到成本最優(yōu)化、效益最大化目標(biāo)；七是做專做強(qiáng)做優(yōu)子分公司主業(yè)，要求子分公司不做多元發(fā)展和投資，發(fā)展方向不能偏位，要加大對子公司改革與管控，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、提高投資回報率；八是大力開展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，著力提高自主創(chuàng)新能力，加快推進(jìn)國家級和自治區(qū)重點科技攻關(guān)項目建設(shè)，加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)外科研院所的合作，加大研發(fā)投入，成立新疆交建科學(xué)技術(shù)院有限公司，加強(qiáng)研發(fā)人才隊伍建設(shè)。
其次是圍繞目標(biāo)任務(wù)，開展好提質(zhì)增效年活動。一是成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)，做好活動計劃和任務(wù)分工；二是制訂提質(zhì)增效年活動實施方案，要實施全面預(yù)算管理，預(yù)算要做到合理、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，要與績效掛鉤；項目建設(shè)中要把控好材料、價格、機(jī)械租賃、合同履約、工程量計算、二次開發(fā)等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)項目建設(shè)全過程精細(xì)化管理，以科學(xué)地管理、優(yōu)良地質(zhì)量提升項目建設(shè)效益；財務(wù)管理上要就如何優(yōu)化資源配置、把好資金管控、降低成本費用，提高資金使用效率和綜合成本利潤率等拿出切實可行的辦法；工會考慮開展好各類勞動競賽、降耗節(jié)支、提合理化建議等活動，促進(jìn)提質(zhì)增效活動開展；各子公司要結(jié)合實際，率先垂范，針對某一項目或工程開展提質(zhì)增效活動，在年底進(jìn)行活動總結(jié)，逐步推廣，最終形成常態(tài)化工作。
集團(tuán)黨委書記、副董事長朱天山在會上強(qiáng)調(diào)，今年的目標(biāo)已經(jīng)確定，希望各單位、各部門以此次會議為起點，理清思路、凝聚共識、把握重點、統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)理解力、執(zhí)行力和落實力，共同推進(jìn)各項任務(wù)的圓滿完成。要大力開展提質(zhì)增效管理年活動，以認(rèn)真做好八項重點工作為提質(zhì)增效的重點方向和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格按照內(nèi)控體系建設(shè)要求，加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化管理費用的計劃、支出與控制。（責(zé)任編輯 集團(tuán)黨務(wù)工作部 袁菲）
會議首先聽取了集團(tuán)所屬各單位、各中心、部門近期各項工作開展情況以及本年度工作計劃、相關(guān)措施。隨后部分領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作提出了期望及要求。
此次會議上，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理沈金生提出今年是集團(tuán)的提質(zhì)增效年，要全面開展提質(zhì)增效管理年活動，以堅持提質(zhì)增效升級，確保集團(tuán)改革發(fā)展深入推進(jìn)、經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。并部署從兩個方面抓好各項工作的落實。
首先全年要抓好八項重點工作：一是圍繞IPO上市，加強(qiáng)各方的配合與支持，積極做好各項基礎(chǔ)工作，力爭按改革改制規(guī)劃順利完成企業(yè)上市目標(biāo)；二是把握國家“一帶一路”和開展PPP模式建設(shè)的契機(jī)，實施走出去戰(zhàn)略，把握機(jī)遇，主動靠前，大力開拓海外市場及多元化市場領(lǐng)域；三是加大子公司混合所有制改革力度，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，通過引進(jìn)多元化投資主體，改善公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)妥、規(guī)范、有序發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)；四是發(fā)揮好路友公司、交建物流公司的主業(yè)優(yōu)勢，推動以瀝青材料加工、制造、商儲、物流為一體的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；五是實現(xiàn)全員市場開發(fā)，打牢公路施工主業(yè)，并加大開發(fā)市政、水利、鐵路市場力度，健全集團(tuán)公司、子分公司、項目部三級市場開發(fā)管理體系，形成全員化市場開拓格局，全面挖掘市場潛力；六是全面實施項目管理新常態(tài)化工程，做好項目全過程、全方位精細(xì)化管控，推行目標(biāo)成本管理，并實現(xiàn)二次開發(fā)，以達(dá)到成本最優(yōu)化、效益最大化目標(biāo)；七是做專做強(qiáng)做優(yōu)子分公司主業(yè)，要求子分公司不做多元發(fā)展和投資，發(fā)展方向不能偏位，要加大對子公司改革與管控，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、提高投資回報率；八是大力開展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，著力提高自主創(chuàng)新能力，加快推進(jìn)國家級和自治區(qū)重點科技攻關(guān)項目建設(shè)，加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)外科研院所的合作，加大研發(fā)投入，成立新疆交建科學(xué)技術(shù)院有限公司，加強(qiáng)研發(fā)人才隊伍建設(shè)。
其次是圍繞目標(biāo)任務(wù)，開展好提質(zhì)增效年活動。一是成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)，做好活動計劃和任務(wù)分工；二是制訂提質(zhì)增效年活動實施方案，要實施全面預(yù)算管理，預(yù)算要做到合理、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，要與績效掛鉤；項目建設(shè)中要把控好材料、價格、機(jī)械租賃、合同履約、工程量計算、二次開發(fā)等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)項目建設(shè)全過程精細(xì)化管理，以科學(xué)地管理、優(yōu)良地質(zhì)量提升項目建設(shè)效益；財務(wù)管理上要就如何優(yōu)化資源配置、把好資金管控、降低成本費用，提高資金使用效率和綜合成本利潤率等拿出切實可行的辦法；工會考慮開展好各類勞動競賽、降耗節(jié)支、提合理化建議等活動，促進(jìn)提質(zhì)增效活動開展；各子公司要結(jié)合實際，率先垂范，針對某一項目或工程開展提質(zhì)增效活動，在年底進(jìn)行活動總結(jié)，逐步推廣，最終形成常態(tài)化工作。
集團(tuán)黨委書記、副董事長朱天山在會上強(qiáng)調(diào)，今年的目標(biāo)已經(jīng)確定，希望各單位、各部門以此次會議為起點，理清思路、凝聚共識、把握重點、統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)理解力、執(zhí)行力和落實力，共同推進(jìn)各項任務(wù)的圓滿完成。要大力開展提質(zhì)增效管理年活動，以認(rèn)真做好八項重點工作為提質(zhì)增效的重點方向和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格按照內(nèi)控體系建設(shè)要求，加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化管理費用的計劃、支出與控制。（責(zé)任編輯 集團(tuán)黨務(wù)工作部 袁菲）
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