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9月26日上午，集團公司在研發(fā)樓二樓會議室召開了總經(jīng)理辦公會議。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理王成主持，集團在家領(lǐng)導，總部各部門、事業(yè)部負責人及一級子公司負責人參加了會議。

會上，研究審議了總部相關(guān)部門提交的議題。隨后，集團領(lǐng)導班子成員結(jié)合各自分管工作，對企業(yè)改革改制及市值維護、經(jīng)營開發(fā)任務(wù)、項目產(chǎn)值、投融資、“兩金”清收等工作開展情況進行了匯報，并提出下一步工作要求。

會議最后，王成總經(jīng)理作總結(jié)講話并對當前重點工作進行了安排部署。王成總經(jīng)理要求，一是提高思想認識，強化責任擔當。充分發(fā)揮總部引領(lǐng)示范作用，明確業(yè)務(wù)領(lǐng)域和方向，創(chuàng)新變革商業(yè)模式，引導和支持各成員單位產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二是各成員單位、總部各部門要認清形勢，緊抓2021年最后三個月的時間，對年度工作目標任務(wù)進行再部署，理清工作思路，堅定信心、鼓足干勁，全力沖刺年度目標任務(wù)；集團將嚴格按照年初下達的績效考核目標任務(wù)，對各單位完成情況進行考核。三是強化統(tǒng)籌安排，加強重點項目管理，在保證施工安全、質(zhì)量的前提下，加快項目建設(shè)進度，確保項目收益。四是各成員單位要再部署再推動再落實應(yīng)收賬款清收工作，加大清收力度，強化責任落實，確保應(yīng)收賬款清收工作真正落地，取得實效。