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新疆交建集團(tuán)組織召開重大項目實施方案論證會

時間:2022-06-13   點(diǎn)擊:次
       為進(jìn)一步提升重大項目管理效能,優(yōu)質(zhì)高效完成那巴項目施工建設(shè),6月2日下午,集團(tuán)公司組織召開了那巴項目實施方案論證會,會議采用“主會場+視頻分會場”形式進(jìn)行。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理王成主持會議并作講話。集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,天山路橋、設(shè)計公司負(fù)責(zé)人,集團(tuán)專家辦以及那巴項目總包部領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。


       會上,那巴項目總包部從目前工作實際開展情況、下一步工作計劃及目前存在的難點(diǎn)問題進(jìn)行了匯報;與會人員圍繞項目前期工作、施工方案、現(xiàn)場管理、項目重難點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)防范等方面進(jìn)行踴躍發(fā)言,提出了強(qiáng)化那巴項目施工建設(shè)的有力措施和建議。

       集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王成總結(jié)講話中指出,那巴項目是自治區(qū)十三五交通規(guī)劃“6橫6縱7樞紐8通道”公路主骨架網(wǎng)中重要組成部分,是環(huán)天山旅游大通道。項目施工建設(shè)對集團(tuán)整體戰(zhàn)略影響大,集團(tuán)上下要充分認(rèn)識項目建設(shè)對集團(tuán)未來發(fā)展的重大意義。各單位、各部門要統(tǒng)一思想,統(tǒng)一布局,統(tǒng)一實施,全力做好項目施工建設(shè)。


       王成要求,一是項目管理中心牽頭,成立集團(tuán)實地踏勘工作小組,圍繞管理目標(biāo)、管理架構(gòu)、實施管控體系以及項目管理組織實施方案四個方面,在6月20日前完成具有可操性、時效性、系統(tǒng)性、前瞻性的項目策劃方案;二是對集團(tuán)重大項目招標(biāo)條件進(jìn)行細(xì)化,依據(jù)策劃方案、管理目標(biāo)選擇實力強(qiáng)、信譽(yù)好的優(yōu)質(zhì)施工隊伍及供應(yīng)商;三是依據(jù)那巴項目策劃方案總結(jié)經(jīng)驗,制定集團(tuán)重大項目策劃實施方案操作指南;四是將集團(tuán)現(xiàn)有工藝工法、技術(shù)成果全面植入那巴項目,全面實施科技創(chuàng)新課題研究,以科技創(chuàng)新驅(qū)動集團(tuán)品牌建設(shè);五是明確那巴項目管控體系主體權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu),制定相應(yīng)考核及獎罰體系,全面激發(fā)項目管理效能。

       王成強(qiáng)調(diào),那巴項目處于鞏乃斯國家森林公園,要將項目環(huán)水保及征地拆遷工作,作為項目施工重點(diǎn)來抓。在制定實施方案時要以更高的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新管理思路,打造項目亮點(diǎn),將“1334”項目變革創(chuàng)新工作,在那巴項目系統(tǒng)縱深推進(jìn),廣泛應(yīng)用科學(xué)化、智能化手段,全面提升交建品牌,為后期贏得市場奠定良好基礎(chǔ)。

       此次會議的召開,進(jìn)一步明確了那巴項目后期工作重點(diǎn)及方向,也為集團(tuán)重大項目實施方案評審論證工作開啟了新局面。


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