（集團(tuán)人資部 江曉敏）4月1日上午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記朱天山同志帶領(lǐng)人力資源部、黨務(wù)工作部和財(cái)務(wù)審計(jì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工作人員一行，到交建勘察設(shè)計(jì)公司，召集高管、中層及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行調(diào)研座談。
會(huì)上，交建設(shè)計(jì)公司高管分別對(duì)公司董事會(huì)人事調(diào)整后首次董事會(huì)提出的流動(dòng)資金籌集、股改方案的制定、內(nèi)部審計(jì)、高管兼職四項(xiàng)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)全年工作目標(biāo)和重點(diǎn)及一季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，對(duì)目前存在的問(wèn)題和困難及解決的思路措施進(jìn)行了說(shuō)明。集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)就集團(tuán)公司對(duì)子公司在職工工資總額管理、干部選任及績(jī)效激勵(lì)管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和職工隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了政策指導(dǎo)和交流，黨務(wù)工作部副部長(zhǎng)就集團(tuán)黨委對(duì)子公司的支委建設(shè)、基層黨建及基層黨員管理和維穩(wěn)等方面進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)和交流。
最后，朱書(shū)記就設(shè)計(jì)公司高管及集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言進(jìn)行了梳理、總結(jié)，分析了設(shè)計(jì)公司的發(fā)展?jié)摿蛢?nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)公司核心團(tuán)隊(duì)樹(shù)立信心，搶抓“一路一帶”這一千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為股東交一份滿意的答卷。同時(shí)朱書(shū)記還提出了明確的工作要求，并且強(qiáng)調(diào)這是繼3月26日集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議精神前提下提出的具體要求，一是要在國(guó)家一路一帶戰(zhàn)略機(jī)遇下，利用區(qū)域和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，制訂公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，謀劃好公司的未來(lái)。二是要盡快適應(yīng)集團(tuán)公司上市的工作步伐和管理要求，加強(qiáng)內(nèi)控管理，做好與集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)對(duì)接，加快國(guó)有企業(yè)管理文化與民營(yíng)企業(yè)管理文化的融合。三是進(jìn)一步建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，用現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范依法經(jīng)營(yíng)，做到股東、董事、經(jīng)營(yíng)層、監(jiān)事權(quán)責(zé)明確，激發(fā)企業(yè)活力。四是加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《公司法》，充分發(fā)揮班子的有效參與、諫言監(jiān)督、帶頭執(zhí)行的政治核心作用，帶好隊(duì)伍，創(chuàng)造佳績(jī)。五是積極有序地推進(jìn)發(fā)展混和所有制經(jīng)濟(jì)步伐，按照集團(tuán)公司的有關(guān)要求，結(jié)合自己的實(shí)際，采取引進(jìn)戰(zhàn)投人、核心團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)等方式，盡快確定股改方案，并推動(dòng)實(shí)施。六是加強(qiáng)支部建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)略堡壘作用，使公司經(jīng)營(yíng)與黨建工作有機(jī)結(jié)合，同時(shí)要打造企業(yè)文化，不能疏忽綜合治理和維穩(wěn)等工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序奠定良好的軟環(huán)境。
會(huì)上，交建設(shè)計(jì)公司高管分別對(duì)公司董事會(huì)人事調(diào)整后首次董事會(huì)提出的流動(dòng)資金籌集、股改方案的制定、內(nèi)部審計(jì)、高管兼職四項(xiàng)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)全年工作目標(biāo)和重點(diǎn)及一季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，對(duì)目前存在的問(wèn)題和困難及解決的思路措施進(jìn)行了說(shuō)明。集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)就集團(tuán)公司對(duì)子公司在職工工資總額管理、干部選任及績(jī)效激勵(lì)管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和職工隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了政策指導(dǎo)和交流，黨務(wù)工作部副部長(zhǎng)就集團(tuán)黨委對(duì)子公司的支委建設(shè)、基層黨建及基層黨員管理和維穩(wěn)等方面進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)和交流。
最后，朱書(shū)記就設(shè)計(jì)公司高管及集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言進(jìn)行了梳理、總結(jié)，分析了設(shè)計(jì)公司的發(fā)展?jié)摿蛢?nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)公司核心團(tuán)隊(duì)樹(shù)立信心，搶抓“一路一帶”這一千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為股東交一份滿意的答卷。同時(shí)朱書(shū)記還提出了明確的工作要求，并且強(qiáng)調(diào)這是繼3月26日集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議精神前提下提出的具體要求，一是要在國(guó)家一路一帶戰(zhàn)略機(jī)遇下，利用區(qū)域和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，制訂公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，謀劃好公司的未來(lái)。二是要盡快適應(yīng)集團(tuán)公司上市的工作步伐和管理要求，加強(qiáng)內(nèi)控管理，做好與集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)對(duì)接，加快國(guó)有企業(yè)管理文化與民營(yíng)企業(yè)管理文化的融合。三是進(jìn)一步建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，用現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范依法經(jīng)營(yíng)，做到股東、董事、經(jīng)營(yíng)層、監(jiān)事權(quán)責(zé)明確，激發(fā)企業(yè)活力。四是加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《公司法》，充分發(fā)揮班子的有效參與、諫言監(jiān)督、帶頭執(zhí)行的政治核心作用，帶好隊(duì)伍，創(chuàng)造佳績(jī)。五是積極有序地推進(jìn)發(fā)展混和所有制經(jīng)濟(jì)步伐，按照集團(tuán)公司的有關(guān)要求，結(jié)合自己的實(shí)際，采取引進(jìn)戰(zhàn)投人、核心團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)等方式，盡快確定股改方案，并推動(dòng)實(shí)施。六是加強(qiáng)支部建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)略堡壘作用，使公司經(jīng)營(yíng)與黨建工作有機(jī)結(jié)合，同時(shí)要打造企業(yè)文化，不能疏忽綜合治理和維穩(wěn)等工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序奠定良好的軟環(huán)境。
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