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交建集團(tuán)參加自治區(qū)國(guó)資委第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

時(shí)間:2022-10-19   點(diǎn)擊:次

1014日上午,自治區(qū)國(guó)資委召開(kāi)2022年三季度監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議采取主會(huì)場(chǎng)+線上的形式進(jìn)行,集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)沈金生,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王成,副總經(jīng)理陳明新、財(cái)務(wù)總監(jiān)祁榮梅及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上,自治區(qū)國(guó)資委黨委委員、副主任張錦平通報(bào)了1-9月監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,中泰集團(tuán)、新能源集團(tuán)、新礦集團(tuán)三家單位分別進(jìn)行交流發(fā)言。

隨后,自治區(qū)國(guó)資委黨委書(shū)記、副主任胡開(kāi)江分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的問(wèn)題,并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,高度重視和解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出問(wèn)題。搶抓時(shí)間進(jìn)度,確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù);積極開(kāi)展虧損治理專項(xiàng)行動(dòng),深化專項(xiàng)治理;加快資不抵債企業(yè)處置進(jìn)度,堅(jiān)持市場(chǎng)化、法治化原則,壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任;強(qiáng)化負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率雙約束,防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)企業(yè)瘦身健體,確保超層級(jí)企業(yè)壓減到位;開(kāi)設(shè)大宗貿(mào)易企業(yè)要嚴(yán)加防范,進(jìn)一步規(guī)范貿(mào)易業(yè)務(wù),嚴(yán)禁開(kāi)展融資性貿(mào)易。

二是聚焦增強(qiáng)活力,加快補(bǔ)齊國(guó)企改革中的短板弱項(xiàng)。各企業(yè)務(wù)必抓住時(shí)間窗口,加快攻堅(jiān)國(guó)企改革三年行動(dòng)的薄弱環(huán)節(jié),全力以赴推進(jìn)新一輪改革。不斷深化國(guó)企改革的思想認(rèn)識(shí),加快產(chǎn)業(yè)布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),提升科技創(chuàng)新能力,加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)。

三是把握工作重點(diǎn),切實(shí)抓好四季度沖刺和明年工作謀劃。高質(zhì)量推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的沖刺攻堅(jiān),高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)重大改革任務(wù)完成,高效率推動(dòng)企業(yè)組建和資產(chǎn)重組,高效能強(qiáng)化專業(yè)化、體系化、法制化監(jiān)管。

四是要確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有序,持續(xù)抓好安全生產(chǎn)和信訪工作,強(qiáng)化違規(guī)行為監(jiān)管問(wèn)責(zé)。

最后,自治區(qū)黨委常委、自治區(qū)總工會(huì)主席伊力扎提·艾合買提江作總結(jié)講話。一是提高政治站位,把服務(wù)和保障黨的二十大勝利召開(kāi)作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)。抓疫情防控,繃緊疫情防控這根弦,依法科學(xué)精準(zhǔn)、從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)應(yīng)急處置和常態(tài)化防控各項(xiàng)措施。抓安全生產(chǎn),樹(shù)牢安全發(fā)展理念,大力實(shí)施安全生產(chǎn)戰(zhàn)略,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)全過(guò)程的安全管理。抓深化改革,堅(jiān)持以改革創(chuàng)新引領(lǐng)新疆國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展,堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)。

二是找準(zhǔn)差距不足,切實(shí)增強(qiáng)奮勇沖刺的責(zé)任感和緊迫感。全力推動(dòng)自治區(qū)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建和資產(chǎn)重組。緊盯目標(biāo),堅(jiān)定不移的穩(wěn)增長(zhǎng)、提效益。要對(duì)標(biāo)對(duì)表全年目標(biāo)任務(wù),奮力攻堅(jiān)。要抓好經(jīng)營(yíng)工作,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的常態(tài)化調(diào)度。抓好項(xiàng)目建設(shè),全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),及早謀劃明年重大項(xiàng)目,抓緊開(kāi)展前期工作。抓好市場(chǎng)機(jī)遇,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,不斷鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng),加快開(kāi)拓新興市場(chǎng),加強(qiáng)與中央企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈合作。

三是強(qiáng)化管理,著力提升精細(xì)化管理水平。全面開(kāi)展壓縮管理層級(jí)、減少法人單位專項(xiàng)行動(dòng)。加大治虧扭虧力度,清理低效無(wú)效資產(chǎn),推動(dòng)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。持續(xù)挖潛增效,加強(qiáng)企業(yè)管理體系和管理能力建設(shè),加強(qiáng)兩金壓降,強(qiáng)化成本費(fèi)用控制。加強(qiáng)指導(dǎo),高效推動(dòng)地州國(guó)企改革發(fā)展。精準(zhǔn)考核,健全考核評(píng)價(jià)體系,抓緊完善企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系和薪酬體系。優(yōu)化作風(fēng),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),為推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

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