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     為深入貫徹落實(shí)《國(guó)資委開(kāi)展債權(quán)清理清收專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》及《新疆交通建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 2023 年度重點(diǎn)應(yīng)收款項(xiàng)清收工作的實(shí)施方案》精神，結(jié)合公司實(shí)際，近日，天山路橋財(cái)務(wù)管理中心組織召開(kāi)了2023年應(yīng)收款項(xiàng)清收工作專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議采用現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式進(jìn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及各清收組負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

     會(huì)上，內(nèi)控審核部對(duì)2022年清收工作整體開(kāi)展情況進(jìn)行通報(bào)，并傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于2023年清欠工作部署要求。各清收小組責(zé)任人對(duì)各自負(fù)責(zé)的應(yīng)收款項(xiàng)第一季度完成情況、清收進(jìn)度、清收方案及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)，隨后，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭文杰通報(bào)了壞賬準(zhǔn)備計(jì)提金額較大的應(yīng)收款項(xiàng)，并說(shuō)明了清收工作的順利開(kāi)展對(duì)公司各項(xiàng)工作的重要影響，一是清收工作的開(kāi)展，可以充沛工作的現(xiàn)金流，降低資產(chǎn)負(fù)債率；二是對(duì)公司兩金占比及利潤(rùn)指標(biāo)有利好作用；三是清收工作的開(kāi)展還可以減少清收成果獎(jiǎng)罰制度對(duì)清收負(fù)責(zé)人薪酬的考核。

     會(huì)議要求，一是嚴(yán)格篩選優(yōu)質(zhì)合作單位，審核合作對(duì)象資質(zhì)，規(guī)避清收障礙；二是各清收組成員提高思想重視程度，注重與合作單位的有效溝通，保持緊密的協(xié)調(diào)協(xié)作關(guān)系，在有限的環(huán)境中，爭(zhēng)取有利條件；三是不斷探索清收工作新途徑，將清收工作與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作相結(jié)合，通過(guò)優(yōu)質(zhì)資源對(duì)價(jià)交換等多角度的清收方式，加快清收進(jìn)度，緩解公司資金壓力；四是通過(guò)三方債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，抵消應(yīng)收賬款；五是對(duì)于符合核銷(xiāo)條件的應(yīng)收款項(xiàng)，及時(shí)上報(bào)，完善相應(yīng)核銷(xiāo)手續(xù)。

     公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理王亞軍要求，對(duì)清欠范圍內(nèi)的應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行梳理，并以“一金一策，一策一案，一案一行”的原則，統(tǒng)籌安排，制定切實(shí)有效、針對(duì)性強(qiáng)的應(yīng)收方案；要提高重視程度，找對(duì)平臺(tái)，積極尋求企業(yè)利好各項(xiàng)政策，利用各種信息化途徑，提出合理訴求，抓住清收工作重點(diǎn)，做好分工合作，做好部門(mén)間的有效溝通和互相配合。

     公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)馬孝波作總結(jié)講話(huà)并提出三點(diǎn)要求，一是清收工作要重在落實(shí)，重在實(shí)際行動(dòng)，要將清收工作納入日常重點(diǎn)工作范圍，不做傳話(huà)筒式的溝通；二是完善清收方案，清收任務(wù)責(zé)任到人，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，各負(fù)責(zé)人要及時(shí)匯報(bào)清收成果，各分管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)跟進(jìn)，解決困難，并加大清收工作考核力度，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，確保專(zhuān)項(xiàng)工作取得切實(shí)成效；三是提高工作效率，做好工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)多分析，并在后續(xù)工作中應(yīng)用到位。