調(diào)查研究是做好各項工作的基本功，是科學(xué)決策的必要前提，是主題教育的重要內(nèi)容。為進(jìn)一步推動主題教育走深走實，按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一安排部署，4月29日至5月1日，集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理王永學(xué)趕赴國道218線那拉提至巴侖臺公路工程項目3標(biāo)段及S237線伊犁河二橋至加尕斯臺鄉(xiāng)公路工程項目調(diào)研?？赐繂栱椖柯毠ぃ钊胧┕ひ痪€，現(xiàn)場查看、現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場座談，了解項目推進(jìn)情況，切實解決建設(shè)中的困難問題。天山路橋、華天公司及項目領(lǐng)導(dǎo)班子等陪同調(diào)研。
王永學(xué)一行實地查看了那巴項目梁廠、鋼筋加工廠、料倉、鞏乃斯17號特大橋橋頭，以及S237項目K1+642.404大稻渠1號中橋工程。重點(diǎn)就那巴項目定型梯籠、鋼筋“機(jī)器人”智能化施工、RSM-HGT(D)超聲波成孔檢測儀、橋面鋪裝超聲波激光設(shè)備等亮點(diǎn)工程，以及S237項目標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化推廣等進(jìn)行了詳細(xì)了解，并組織召開了座談會。
會上，王永學(xué)聽取了那巴項目、S237項目近期工作開展情況、存在問題及取得的成效。就那巴項目信息化技術(shù)應(yīng)用，提出了合理化意見建議，就S237項目內(nèi)業(yè)資料、盈利點(diǎn)及成本管控進(jìn)行了仔細(xì)詢問，針對那巴項目重點(diǎn)、難點(diǎn)工程進(jìn)行了研討交流并提出了解決方案。
王永學(xué)指出，一要提高政治站位，筑牢安全生產(chǎn)紅線底線。真抓實干，狠抓落實，做實做細(xì)安全生產(chǎn)各項工作。
二要高度重視設(shè)計優(yōu)化，為項目提質(zhì)增效保駕護(hù)航。要加大審計跟蹤力度，立足項目實際，推進(jìn)項目設(shè)計施工深度融合，充分利用平臺優(yōu)勢，獲取項目最大利潤，達(dá)到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、利潤協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要結(jié)合自身特點(diǎn)，秉承“向管理要效益”的理念，精準(zhǔn)定位，強(qiáng)化成本管理體系建設(shè)，細(xì)化標(biāo)前、工前、工中、工后四個階段成本管控措施，打造全周期管理鏈條，提升項目盈利能力。三要把握市場趨勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。要從“管理項目”向“經(jīng)營項目”轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)項目“二次經(jīng)營”、“二次開發(fā)”；要不斷拓寬思維，增強(qiáng)成本管控意識，多措并舉提升項目盈利水平。
四要發(fā)揮引領(lǐng)作用，打造示范標(biāo)桿。那巴項目作為交建股份重點(diǎn)項目之一，要以更寬的視野、更高的標(biāo)準(zhǔn)謀劃推動，樹一流標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)一流業(yè)績，爭做行業(yè)標(biāo)桿；要強(qiáng)化品牌建設(shè)，樹立品牌形象，結(jié)合項目實際打造亮點(diǎn)工程，以實干實績詮釋使命擔(dān)當(dāng)。
五要通過全流程、標(biāo)準(zhǔn)化管理，賦能企業(yè)經(jīng)營提效。要利用項目打造技術(shù)科研“策源地”，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，助力企業(yè)經(jīng)營提效。
六要緊盯目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，推動各項重點(diǎn)工作高效落實。要進(jìn)一步壓實責(zé)任，科學(xué)合理分解任務(wù)，確保進(jìn)度、安全、質(zhì)量有序可控；要發(fā)揮好“傳幫帶”作用，加強(qiáng)人才梯隊培養(yǎng)，在項目建設(shè)過程中，培養(yǎng)出一批素質(zhì)過硬、能打勝仗的隊伍，讓項目建設(shè)一線成為淬煉干部作風(fēng)能力的“練兵場”。
王永學(xué)強(qiáng)調(diào)，在主題教育開展之際，項目全體職工要堅定信心、加壓奮進(jìn)，從主題教育中汲取智慧和力量，想實招、出硬招，持續(xù)掀起施工大干熱潮不斷取得新進(jìn)展、新突破，確保順利完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，以實干實績推動交建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，奮力譜寫好交通強(qiáng)國新疆篇章！
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