“兩節(jié)”期間，為進一步壓實安全生產(chǎn)責任，確保和田片區(qū)各項目施工節(jié)點目標順利完成，6月25日至27日，新疆交建集團黨委副書記、總經(jīng)理王永學一行赴和田地區(qū)指揮部、G580項目、江山府項目、陸港樞紐中心、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地調(diào)研，看望慰問一線職工，深入基層，了解相關(guān)情況、提出優(yōu)化措施。交建集團副總經(jīng)理柳人銘，安全總監(jiān)、項目管理中心總經(jīng)理王斌，相關(guān)子分公司負責人陪同調(diào)研。
王永學聽取了和田片區(qū)各單位負責人關(guān)于項目節(jié)點推進、安全生產(chǎn)、存在問題等方面的匯報，實地調(diào)研了江山府項目、陸港樞紐中心、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地作業(yè)現(xiàn)場。王永學對現(xiàn)階段取得的成績給予肯定，并指出了存在的問題和不足，對江山府項目節(jié)點目標推進、G580項目責任壓實、陸港樞紐中心規(guī)劃布局、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地業(yè)務(wù)拓展等方面提出指導性意見建議。
王永學強調(diào)，新疆交建集團多年來持續(xù)深耕和田市場，樹立了良好品牌形象。接下來，江山府項目一是要緊盯6·30節(jié)點目標，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)目標；二是要壓實安全生產(chǎn)責任，加強項目安全管理，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，健全全員安全生產(chǎn)責任制，推進項目建設(shè)安全管理規(guī)范化；三是要加強標準化建設(shè)，提升企業(yè)品牌形象，把項目管理作為打造品牌、提質(zhì)增效的重要抓手，高起點、高標準、嚴要求，推進項目標準化管理走向規(guī)范化、制度化，擦亮品牌樹形象。
G580項目一是要壓實責任，按照時間節(jié)點，完成通車任務(wù)目標，要提前謀劃，在確保安全的前提下，加快施工進度；二是要抓牢抓細抓實各項安全生產(chǎn)工作，做好風險研判和應(yīng)急預(yù)案的制定，不斷提高應(yīng)急處置能力，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)向好；三是要堅定信心，項目管理人員要帶領(lǐng)職工攻堅克難，落實好各項工作任務(wù)，助力化解目前存在的各項問題。要把握好“溝通”“擔當”“賦能”六字訣，圓滿完成各項建設(shè)任務(wù)。
陸港樞紐中心要堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌謀劃園區(qū)規(guī)劃布局，要結(jié)合“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略和當前和田發(fā)展規(guī)劃，盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)資源，提升物流園區(qū)運營效率和附加值，實現(xiàn)物流園區(qū)的良性運轉(zhuǎn)。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地要深度挖掘市場趨勢，強化市場化供應(yīng)的研究和分析，依托場站設(shè)備資源，不斷拓寬市場渠道，實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)加工制造穩(wěn)步有序推進。調(diào)研結(jié)束后，王永學在指揮部組織召開了專題會，就和田地區(qū)市場開發(fā)、項目建設(shè)等各項工作作了安排部署。
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