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交建股份召開(kāi)2024年度經(jīng)營(yíng)業(yè)考核目標(biāo)落實(shí)推進(jìn)會(huì)

時(shí)間:2024-03-16   點(diǎn)擊:次

  為全面貫徹落實(shí)交建股份五屆二次職工代表大會(huì)會(huì)議精神,部署、壓實(shí)各產(chǎn)業(yè)單位年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo),謀篇開(kāi)局,扎實(shí)起步,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。3月14日,交建股份在總部研發(fā)樓二樓會(huì)議室,召開(kāi)2024年度經(jīng)營(yíng)業(yè)考核目標(biāo)落實(shí)推進(jìn)會(huì)。


  會(huì)議采用依次匯報(bào)、分別部署方式,公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王永學(xué)出席會(huì)議并作出指導(dǎo),交建股份董事會(huì)秘書(shū)、副總經(jīng)理馬孝波主持,企業(yè)管理部參加,中新鐵建公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司、市政軌道公司、綠電交通公司、物資裝備公司五家公司班子成員作為子公司代表依次入會(huì),并結(jié)合自身戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃,報(bào)告年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)分解情況、實(shí)施計(jì)劃和保障措施。

  企業(yè)管理部對(duì)各單位年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核目的、范圍和重點(diǎn)進(jìn)行講解。


  馬孝波對(duì)各單位功能、定位、業(yè)態(tài)布局深入剖析,指明各單位在交建體系中的作用和價(jià)值,就完成年度目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)。并要求各單位一是深刻理解考核導(dǎo)向,通過(guò)本次會(huì)議,把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)深植入腦,肩負(fù)其責(zé),化為實(shí)際行動(dòng)。二是轉(zhuǎn)變績(jī)效考核導(dǎo)向,加強(qiáng)過(guò)程管控、過(guò)程考核、過(guò)程糾偏及過(guò)程賦能,確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三是根據(jù)功能定位、業(yè)態(tài)布局,集中精力在關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)力,在主責(zé)主業(yè)上實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新。

  王永學(xué)分別就五家公司匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng),同時(shí)對(duì)如何對(duì)照目標(biāo)、制定計(jì)劃,順利完成年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)。


  王永學(xué)指出,2024年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年,是交建股份全面深化改革落地見(jiàn)效、整體提升之年,各單位要認(rèn)真落實(shí)“治理現(xiàn)代化、績(jī)效精準(zhǔn)化”三階段改革要求,統(tǒng)一思想,壓實(shí)責(zé)任,一是要錨定目標(biāo)抓落實(shí),對(duì)照目標(biāo)任務(wù),建立問(wèn)題清單、責(zé)任清單,厘清路線圖、時(shí)間表,確保各項(xiàng)工作有力有序、精準(zhǔn)高效推進(jìn)。二是突出抓好重點(diǎn)工作,統(tǒng)籌規(guī)劃、嚴(yán)密部署,推進(jìn)黨的建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、兩金收繳、人才培養(yǎng)、合規(guī)運(yùn)作等工作落實(shí)落細(xì)。三是聚焦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程考核、糾偏,考核重心由年終考核向月度、季度過(guò)程考核轉(zhuǎn)化,動(dòng)態(tài)賦能,以高質(zhì)量的過(guò)程創(chuàng)造高質(zhì)量的結(jié)果。四是夯實(shí)基礎(chǔ)管理基石,優(yōu)化核心業(yè)務(wù)管控機(jī)制,構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則體系,鞏固公司可持續(xù)發(fā)展根基。五是改革創(chuàng)新再深化,圍繞新的功能定位與發(fā)展規(guī)劃,各單位要深化并拓寬思路,精心策劃,以實(shí)現(xiàn)資源的最大化效益和高效利用。六是堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)紅線底線,做細(xì)做實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,全力防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患。
  最后,各單位作了表態(tài),表示堅(jiān)決貫徹交建股份年度經(jīng)營(yíng)部署安排,錨定全年目標(biāo)任務(wù),按照“項(xiàng)目化、節(jié)點(diǎn)化、清單化、責(zé)任化”要求,按月度分解全年工作計(jì)劃,確保2024年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)、按期完成。
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