3月26日，交建股份組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)，公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王永學(xué)主持會(huì)議。
會(huì)議研究審議了各項(xiàng)議題，總部各部門，西南經(jīng)濟(jì)總部、各子公司、事業(yè)部匯報(bào)了近期重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管通報(bào)了近期分管工作開(kāi)展情況及下一步重點(diǎn)工作。王永學(xué)深入分析了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)展情況，并對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
王永學(xué)指出，公司一季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作平穩(wěn)開(kāi)局、起步良好，公司上下要把握開(kāi)路先鋒的戰(zhàn)略定位，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，鼓足干勁、堅(jiān)定信心、增強(qiáng)定力，認(rèn)真檢視不足，著力彌補(bǔ)差距，保持良好發(fā)展勢(shì)頭，全力穩(wěn)增長(zhǎng)、力拼“開(kāi)門紅”。
王永學(xué)要求。一是總部各部門要強(qiáng)化引領(lǐng)、賦能和服務(wù)職能，加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；各產(chǎn)業(yè)單位要找準(zhǔn)發(fā)展定位，深入挖掘強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈潛力。二是緊盯目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)考核工作，從明確目標(biāo)、制定標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化流程入手，完善月度考核和過(guò)程糾偏，把事前防范放在首位。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，依法合規(guī)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有效防范增量風(fēng)險(xiǎn)。四是統(tǒng)籌抓好全面預(yù)算工作，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流、降本增效，強(qiáng)化成本管控，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。五是激發(fā)開(kāi)發(fā)協(xié)同活力，各層級(jí)統(tǒng)籌、規(guī)劃、銜接好資源鏈條，不斷提升區(qū)域市場(chǎng)深耕能力，加快資源儲(chǔ)備，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)“一盤棋”整體合力，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)硬實(shí)力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。六是加快推進(jìn)G30等重大項(xiàng)目建設(shè)，牢固樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理和進(jìn)度形象管控，筑牢經(jīng)營(yíng)發(fā)展“壓艙石”。七是緊繃“安全弦”，抓好春季施工安全監(jiān)管，切實(shí)做到復(fù)工復(fù)產(chǎn)一個(gè)，安全運(yùn)行一個(gè)。加快安全管理建章立制進(jìn)度，提高監(jiān)督檢查頻次，打好安全生產(chǎn)主動(dòng)仗。八是聚焦巡察整改，以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和“自我提升”的行動(dòng)自覺(jué)，直面問(wèn)題短板，全力落實(shí)巡察整改主體責(zé)任，堅(jiān)持立行立改，完善制度體系，研究制定科學(xué)、管用、長(zhǎng)效的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“治理現(xiàn)代化、績(jī)效精準(zhǔn)化”的發(fā)展目標(biāo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，總部各中心、部門負(fù)責(zé)人，西南經(jīng)濟(jì)總部領(lǐng)導(dǎo)班子，各子公司、事業(yè)部、區(qū)域總部、直管項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
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