5月9日，交建股份組織召開了2024年5月生產(chǎn)調(diào)度會。會議采用“主會場+視頻分會場”的形式召開。會議由交建股份建設(shè)管理中心總經(jīng)理王斌主持，交建股份黨委副書記、董事、總經(jīng)理王永學(xué)，黨委委員、副總經(jīng)理劉志國參加會議并講話。
劉志國對項目建設(shè)管理工作提出要求，一是科學(xué)謀劃部署，持續(xù)加快項目施工生產(chǎn)。二是狠抓合同管理，依法合規(guī)做好各項工作。三是加強內(nèi)控執(zhí)行，持續(xù)強基固本。四是多措并舉，持續(xù)做好創(chuàng)新改革工作。五是上下聯(lián)動，持續(xù)做好資金清收。六是加強基層組織建設(shè)，持續(xù)強化黨建與生產(chǎn)融合。七是突出問題導(dǎo)向，不打折扣做好巡察整改工作。
王永學(xué)要求，一是要不斷加強黨性修養(yǎng)，從思想上筑牢拒腐防變的堤壩。二是要全面加快項目施工生產(chǎn)，確保完成公司年度生產(chǎn)目標。三是要靶向發(fā)力，狠抓落實，進一步抓好項目管理核心及重點工作。
王永學(xué)強調(diào)，在項目建設(shè)管理過程中，一要牢固樹立安全底線思維，確保大干快干不出問題。二要多措并舉、深處挖掘，持續(xù)加大項目降本增效力度。三要防范經(jīng)營風險，做實做細各項內(nèi)控管理工作。四要強化品質(zhì)工程建設(shè)。五要加快資金收繳，減輕公司資金壓力。六要堅持問題導(dǎo)向，做好交投集團黨委巡察整改后半篇文章 。
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