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  為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為，加大內(nèi)控執(zhí)行落實(shí)力度，強(qiáng)化目標(biāo)管理責(zé)任及運(yùn)行監(jiān)督，交建股份第三綜合督導(dǎo)檢查組赴G580項(xiàng)目開展年初督導(dǎo)檢查。5月8日，督導(dǎo)組在總包部召開綜合督導(dǎo)檢查動員會議，會議由督導(dǎo)組組長余紅印主持，督導(dǎo)組成員、總包部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

  G580項(xiàng)目常務(wù)副總經(jīng)理王永強(qiáng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、質(zhì)量安全、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)、存在的問題及下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。隨后，第三督導(dǎo)檢查組通過抽查提問、調(diào)閱資料檔案等方式，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、合同管理、設(shè)備物資管理、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會工作開展情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

  5月9日，督導(dǎo)組一行深入G580項(xiàng)目，就項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度及信息化建設(shè)等工作進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，詳細(xì)詢問當(dāng)前面的主要問題和困難，檢查組成員堅(jiān)持督導(dǎo)檢查和服務(wù)指導(dǎo)并舉，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了客觀的分析和反饋。  5月10日督導(dǎo)組在項(xiàng)目總承包部召開反饋會議，會上，余紅印強(qiáng)調(diào)，一是建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)崗位制定安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度、“三個必須”原則，以“時時放心不下”的責(zé)任感、“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線紅線。二是做好黨建領(lǐng)航，發(fā)揮黨建凝心聚力、攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效的表率作用，以黨建推動項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。三是加大風(fēng)險隱患排查力度，全面排查整治各類風(fēng)險隱患。四是加強(qiáng)成本管控，根據(jù)項(xiàng)目剩余工程量，科學(xué)調(diào)整施工計(jì)劃，持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，全面提升管理能力和管理效能。