本次會(huì)議圍繞職工工資組成、員工創(chuàng)新機(jī)制激勵(lì)、留住人才以及不同職工帶薪休假問(wèn)題進(jìn)行了深入討論，通過(guò)集體協(xié)商的方式，促進(jìn)企業(yè)與職工之間的和諧關(guān)系，共同推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在員工創(chuàng)新機(jī)制激勵(lì)問(wèn)題上，代表們認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，而員工則是創(chuàng)新的主體。建立一個(gè)完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要。2023年5月，公司印發(fā)了《科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)管理辦法》，明確了七個(gè)方面的獎(jiǎng)勵(lì)范圍，并針對(duì)不同的類(lèi)別有差異的設(shè)置了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，目前該制度已經(jīng)在公司全面運(yùn)用，鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
在留住人才問(wèn)題上，代表們普遍認(rèn)為，高層次人才及青年人才是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。為留住人才，企業(yè)需要設(shè)立清晰的晉升通道、提供內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源、鼓勵(lì)跨部門(mén)交流和項(xiàng)目合作等。企業(yè)方表示目前培訓(xùn)制度已經(jīng)趨于完善，針對(duì)目前職級(jí)體系不統(tǒng)一、晉升標(biāo)準(zhǔn)不明確等問(wèn)題，目前交建股份正在修訂《員工崗位管理辦法》，進(jìn)一步完善職級(jí)管理體系，建立以能力、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行職業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)調(diào)整，進(jìn)一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展路徑，完善適應(yīng)市場(chǎng)需求的職級(jí)管理體系。
會(huì)議還就不同職工帶薪休假問(wèn)題進(jìn)行了討論。代表們認(rèn)為，帶薪休假是職工的基本權(quán)利，也是保障職工身心健康、提高工作效率的重要措施。雙方就如何合理安排職工休假、保障職工休假權(quán)益等方面進(jìn)行了協(xié)商。
李世偉強(qiáng)調(diào)，交建股份工會(huì)將繼續(xù)發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極傾聽(tīng)職工心聲，及時(shí)反映職工訴求，努力推動(dòng)雙方代表就更多涉及職工利益的議題展開(kāi)協(xié)商。同時(shí)，他也號(hào)召?gòu)V大職工要珍惜來(lái)之不易的協(xié)商成果，積極參與企業(yè)建設(shè)和發(fā)展，共同創(chuàng)造交建股份美好的未來(lái)。
本次集體協(xié)商會(huì)議的召開(kāi)，不僅增進(jìn)了企業(yè)與職工之間的理解和信任，也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的活力。下一步，在企業(yè)與職工的共同努力下，未來(lái)的集體協(xié)商工作將取得更加豐碩的成果，為廣大職工和企業(yè)的發(fā)展提供更多有利條件。
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