王永學(xué)要求，一是緊盯總體目標(biāo)，加快攻堅(jiān)克難。針對當(dāng)前經(jīng)營指標(biāo)完成情況，各產(chǎn)業(yè)單位、相關(guān)業(yè)務(wù)部門要全面對照分析，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，集中力量查漏補(bǔ)缺；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要運(yùn)用好“四下基層”工作方式，深入基層一線，做好指導(dǎo)服務(wù)和賦能支持。二是深化市場攻堅(jiān)，加快項(xiàng)目落地。疆內(nèi)核心區(qū)域要進(jìn)一步拓展市場，加強(qiáng)政企合作、地企合作，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場新突破。省外區(qū)域進(jìn)一步明確職責(zé)定位，增強(qiáng)前瞻思考能力，緊跟內(nèi)地基建產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，推動項(xiàng)目落地。三是加快建設(shè)進(jìn)度，推動提質(zhì)增效。在建項(xiàng)目要加大施工生產(chǎn)推進(jìn)力度，做好各項(xiàng)施工要素保障，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。未開工項(xiàng)目要加快辦理前期手續(xù)，爭取項(xiàng)目早日施工。子公司、直管項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)要研究謀劃項(xiàng)目盈利能力和水平，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，推進(jìn)精細(xì)化管理，全力打造交建品牌。四是狠抓責(zé)任落實(shí) 夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要開展好一線安全生產(chǎn)指導(dǎo)幫扶，聚焦查風(fēng)險、除隱患、堵漏洞，切實(shí)摸清摸透安全風(fēng)險底數(shù)，提高風(fēng)險隱患排查整改質(zhì)量，全力確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。五是強(qiáng)化合規(guī)管理，落實(shí)整改責(zé)任。要牢固樹立依法依規(guī)治企理念，持續(xù)推進(jìn)法務(wù)合規(guī)管理體系建設(shè)，全面防范風(fēng)險。要高度重視巡察整改工作，堅(jiān)持一張問題清單抓到底，跟蹤落實(shí)好整改臺賬，做到掛單銷號、動態(tài)管理、真改實(shí)改。六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)。要精準(zhǔn)有力推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，提升黨風(fēng)廉政建設(shè)水平，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督。
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