會上，市政軌道公司、哈吐六標(biāo)對6月生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，并匯報(bào)了下階段工作計(jì)劃。建設(shè)管理中心總經(jīng)理王斌通報(bào)了年初綜合督導(dǎo)檢查情況，分析了各單位生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，并對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃。
會上，交建股份黨委委員、副總經(jīng)理劉志國對各單位、各項(xiàng)目產(chǎn)值、清收任務(wù)完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評分析，對項(xiàng)目建設(shè)管理工作提出要求，一是建設(shè)管理中心、各產(chǎn)業(yè)單位各級管理人員要按照片區(qū)包聯(lián)跟進(jìn)，幫扶解決項(xiàng)目施工存在的困難和問題，高效推進(jìn)施工進(jìn)度。二是各單位要全面細(xì)致開展巡察整改及年初綜合督導(dǎo)整改工作，緊密結(jié)合整改措施清單，破立并進(jìn)、標(biāo)本兼治做好各項(xiàng)整改工作。三是各單位要牢固樹立底線思維，時刻保持警醒，將安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是防范經(jīng)營風(fēng)險，抓實(shí)抓細(xì)內(nèi)控管理，全面做好新修訂制度的宣貫，進(jìn)一步規(guī)范各單位、各項(xiàng)目管理行為，確保各項(xiàng)制度落地、落實(shí)、落細(xì)。五是扎實(shí)做好新員工的“傳幫帶”及項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)工作，積極打造“一專多能”“一崗多能”的復(fù)合型員工隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備人才。
王永學(xué)要求，一是鉚足干勁，搶抓施工“黃金期”。各單位要聚焦重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，對所屬項(xiàng)目做到精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)分類、重點(diǎn)跟進(jìn)、重點(diǎn)幫扶。二是各單位在保證安全質(zhì)量的同時，全力以赴搶時間、抓進(jìn)度、提效率，比學(xué)趕超，“對標(biāo)對表”爭先創(chuàng)優(yōu)。三是穩(wěn)扎穩(wěn)打重安全，堅(jiān)決守牢“生命線”。各單位要提高思想認(rèn)識，緊盯時節(jié)抓好安全防范工作，堅(jiān)決守牢安全紅線和底線。四是加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，始終把工程質(zhì)量放在項(xiàng)目建設(shè)的重要位置，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)。五是求真務(wù)實(shí)保效益，緊盯建設(shè)管理“成本鏈”，深入開展項(xiàng)目“優(yōu)化”工作，加強(qiáng)對施工方案的二次經(jīng)營策劃，抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目成本管控。六是多措并舉抓好其他項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)工作，高效落實(shí)巡察整改，全力推進(jìn)債權(quán)清收，加快項(xiàng)目數(shù)字化建設(shè)工作。
建設(shè)管理中心各部門負(fù)責(zé)人，各主業(yè)公司負(fù)責(zé)人及分管生產(chǎn)副總經(jīng)理，直管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
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