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      （設(shè)計(jì)公司 隋岳） 2015年4月3日，設(shè)計(jì)公司有幸請到交建集團(tuán)財(cái)務(wù)部的鄭文杰會計(jì)為全體員工進(jìn)行了一次有關(guān)全面預(yù)算管理知識的講座。

       首先鄭會計(jì)向大家講解了什么是全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定年度經(jīng)營目標(biāo)，逐層分解，下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，自始至終的將各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的經(jīng)營目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動全過程進(jìn)行控制和管理并對實(shí)現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核與評價(jià)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。
      其次鄭會計(jì)向大家分發(fā)了集團(tuán)在實(shí)行全面預(yù)算管理過程中的相關(guān)資料供大家參考，讓我們能詳細(xì)了解了如何在企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理，為公司提供了參考模板。
      最后公司員工與鄭會計(jì)進(jìn)行了自由討論，討論中大家提出了自己不清楚的地方，鄭會計(jì)都一一耐心的做了解答。最后大家得到了共識，實(shí)行企業(yè)全面的預(yù)算管理應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)制定出適合自己的預(yù)算管理制度，這樣才能更大的發(fā)揮它的作用，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
     通過實(shí)行全面預(yù)算管理，可以增強(qiáng)全體員工的節(jié)約觀念，時(shí)間效率觀念，帶動公司進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作，從管理上找出路，以管理求發(fā)展，提高公司的綜合管理水平，因此，我們在全面預(yù)算管理上還要不段總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高。（責(zé)任編輯 黨務(wù)工作部 袁菲 郭倩）