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導(dǎo)師帶徒促成長 薪火相傳促發(fā)展——交建股份2023屆新員工導(dǎo)師帶徒期滿考核圓滿收官

時間：2024-08-08　　 點(diǎn)擊：次
  為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要思想，認(rèn)真落實(shí)交投集團(tuán)人才工作部署，發(fā)揮優(yōu)秀導(dǎo)師“傳、幫、帶”的作用，進(jìn)一步加快公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)，近日，在各單位、各項(xiàng)目部的積極推動下，交建股份2023年度導(dǎo)師帶徒期滿考核工作圓滿完成，109名徒弟順利出師，成為業(yè)務(wù)能手，為公司培養(yǎng)了一批技能過硬的專業(yè)人才。
  交建股份自2021年以來，認(rèn)真落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”工作，深入推動“導(dǎo)師帶徒”工作，圍繞“崗位練兵”主題，精心搭建人才學(xué)習(xí)培養(yǎng)平臺，讓更多的優(yōu)秀青年員工嶄露頭角，為加強(qiáng)公司青年員工隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮了積極作用，有效促進(jìn)了青年專業(yè)技術(shù)人才的成長。
  精心組織，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃。交建股份高度重視導(dǎo)師帶徒工作，一是結(jié)合青年人才培養(yǎng)實(shí)際，制定《導(dǎo)師帶徒實(shí)施管理辦法》制度，認(rèn)真制定“師帶徒”工作計(jì)劃，明確“導(dǎo)師帶徒”活動的基本原則、組織管理、實(shí)施要求、工作程序等內(nèi)容，細(xì)化“導(dǎo)師帶徒”活動協(xié)議，形成上下聯(lián)動、分級負(fù)責(zé)、協(xié)同推進(jìn)的培養(yǎng)機(jī)制。二是把選優(yōu)配強(qiáng)導(dǎo)師作為開展好“導(dǎo)師帶徒”工作的重要環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)甄選導(dǎo)師隊(duì)伍，嚴(yán)把導(dǎo)師能力素質(zhì)關(guān)，通過建立健全導(dǎo)師人才庫，挑選了一批具有良好職業(yè)素養(yǎng)、扎實(shí)理論功底和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干納入導(dǎo)師人才庫，實(shí)行“能進(jìn)能出，擇優(yōu)留用”，保障了導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)與教學(xué)能力，確保徒弟在技術(shù)、學(xué)習(xí)、生活等方面得到全方位、高質(zhì)量的指導(dǎo)。截至目前，導(dǎo)師人才庫吸納優(yōu)秀導(dǎo)師100余位。三是組織導(dǎo)師、徒弟雙方簽訂“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)協(xié)議，明確相互責(zé)任與義務(wù)。積極發(fā)揮黨支部和業(yè)務(wù)主管部門作用，黨支部加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌推動，業(yè)務(wù)主管部門關(guān)心了解新員工需求，做好新員工思想引領(lǐng)和具體工作落實(shí)，共同推動活動走深走實(shí)。
  精準(zhǔn)培養(yǎng)，創(chuàng)新工作方式。一是創(chuàng)新工作機(jī)制，為保證“導(dǎo)師帶徒”質(zhì)量及成果，圍繞企業(yè)經(jīng)營主業(yè)及管理重點(diǎn)，聚焦“管理、技術(shù)”，通過實(shí)行雙向選擇，形成符合崗位特點(diǎn)、優(yōu)勢互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的多向組合，從“1+1”模式到“1+n”、“n+1”、“n+n”等模式的過度和轉(zhuǎn)變，保證培養(yǎng)的針對性、有效性、實(shí)用性、全面性。二是創(chuàng)新匯報機(jī)制，積極探索建立周匯報機(jī)制，及時掌握新員工學(xué)習(xí)情況，加強(qiáng)新員工學(xué)習(xí)成效跟蹤。新員工每周向?qū)熞约肮绢I(lǐng)導(dǎo)報告一周工作，除具體工作內(nèi)容外，包括學(xué)習(xí)感悟及需協(xié)調(diào)問題，所屬領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師有針對性地進(jìn)行評價、指導(dǎo)，從而做到“工作有復(fù)盤，問題有回音”。三是創(chuàng)新培訓(xùn)培養(yǎng)方式，一方面堅(jiān)持以主題黨日、專題黨課、團(tuán)日活動等為載體，加強(qiáng)新員工理論思想教育，強(qiáng)化青年員工政治素質(zhì)，筑牢理想信念根基。另一方面精準(zhǔn)開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過“交建云課堂”線上學(xué)習(xí)平臺，強(qiáng)化新員工對前沿、行業(yè)、專業(yè)、業(yè)務(wù)等基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，推出“安全訓(xùn)練營”“黨風(fēng)廉政建設(shè)”等專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，系統(tǒng)性、全方位提升新員工綜合素質(zhì)。舉辦“青蘋果培訓(xùn)班”，組織青年骨干員工開展“頭腦風(fēng)暴”，共同探討、共同創(chuàng)新、共同實(shí)踐。
  精細(xì)考核，提升工作實(shí)效。一是強(qiáng)化考核細(xì)則落實(shí)，以考核促落實(shí)，以考核樹導(dǎo)向。按照公司“導(dǎo)師帶徒”實(shí)施辦法，培養(yǎng)過程中師徒認(rèn)真填寫《導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃表》《導(dǎo)師帶徒考核鑒定表》等考核材料，并作為徒弟試用期考核、年度考核以及導(dǎo)師考核的有關(guān)依據(jù)。二是強(qiáng)化培養(yǎng)成果跟蹤，培養(yǎng)期間，不定期評估新員工輪崗見習(xí)工作成果，并對新員工培養(yǎng)工作進(jìn)行再部署再推動。培養(yǎng)期滿，專門組織導(dǎo)師帶徒成果匯報會，共同見證新員工的成長歷程和學(xué)習(xí)成果，共同寄語新員工更好成長。
  青年是企業(yè)之基石、未來之根本。交建股份始終堅(jiān)持開展導(dǎo)師帶徒活動，以“一專多能”作為人才培養(yǎng)導(dǎo)向，將新員工培養(yǎng)成為“復(fù)合型”人才，持續(xù)為公司輸送優(yōu)秀青年骨干，打造優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。下一步，公司將持續(xù)優(yōu)化完善青年員工培養(yǎng)機(jī)制，為員工成長成才提供更強(qiáng)有力的舉措與幫助，為公司發(fā)展提供青春活力。
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