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交建股份召開2024年8月生產調度會議

時間:2024-08-23   點擊:次
  8月23日,交建股份組織召開2024年8月生產調度會。會議采用“主會場+視頻分會場”的形式召開。會議由交建股份建設管理中心總經理王斌主持,交建股份黨委委員、副總經理劉志國參加會議并作工作部署?;A設施公司、哈吐五標項目作為代表單位分別就2024年8月生產經營工作總結及下階段工作計劃進行匯報。
  會上,王斌對各單位生產推進情況及目前存在問題進行通報,對下階段重點工作進行計劃。一是嚴控節(jié)點,梳理盤點全年任務,向年度生產目標再發(fā)力。二是緊盯生產要素,做好項目成本管控。三是高度重視安全生產,緊盯施工現(xiàn)場的安全管控。四是強化內控執(zhí)行,嚴把風險防控。五是抓實做細信訪隱患排查,強化合法合規(guī)管理。六是統(tǒng)籌規(guī)劃,落實推進信息化建設。七是落實責任、理清思路,加強清收工作管理。
  劉志國作總結講話時要求,一是全力沖刺生產經營目標。對于正常施工生產的哈吐、那巴等項目要做好各項生產要素的匹配,把握住能夠施工的優(yōu)質時段大干快上,對于本年度計劃完工的阿烏阿、東進場等項目要緊盯工期,全力確保按時交工。對于各類因前期手續(xù)停工的項目,要緊密跟進手續(xù)辦理情況,力爭項目早日正常推進,形成產值。二是堅決守牢安全底線。深刻汲取有關事故慘痛教訓,嚴格落實安全生產主體責任,加大安全生產事故隱患排查治理力度。全力做好高空作業(yè)、深基坑開挖等高風險作業(yè)防護措施,全面加強應急管理,對洪水、泥石流等各類自然災害做好預防措施。三是抓實抓細質量管理。要不斷強化質量重視程度,狠抓質量管理事前預防管控、事中過程管控、事后檢驗把關,加大質量檢查頻次,嚴格落實閉環(huán)管理。同時對于質量管控好的經驗措施進行提煉并做好分享交流,廣泛推廣應用提升質量的經驗做法。四是全面強化內控執(zhí)行。強化制度辦法執(zhí)行力度,建管中心要持續(xù)做好項目的服務幫扶工作,繼續(xù)細化完善內控制度及流程,形成特色亮點,提升工作效能。五是上下聯(lián)動做好信用評價維護。各單位、各項目要責任到人,明確分工,緊密圍繞業(yè)務板塊信用評價實施細則及行業(yè)主管部門要求,切實抓好信用評價各項工作。六是切實做好人才梯隊建設。要制定人才培養(yǎng)學習計劃,形成具有可實施性的對標提升方案,切實推進新員工思想素質、專業(yè)水平和實踐能力的快速提升,實施動態(tài)管理,為公司高質量發(fā)展儲備人才。七是進一步強化黨建與生產深度融合。堅持抓黨建從生產出發(fā)、抓生產從黨建入手,積極探索黨建考核與生產經營考核聯(lián)動機制,使黨建和生產工作目標同向、工作同頻。
  下一步,交建股份各單位將錨定目標,鼓足干勁,以更加務實有效的工作舉措,著力狠抓落實,推動項目管理取得更大實效,圓滿完成各項目標任務。
  建設管理中心各部門負責人,各主業(yè)公司主要負責人、分管生產副總經理,直管項目領導班子成員參加了此次會議。
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