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（天山路橋公司 倪云）為加強(qiáng)公司設(shè)備租賃、物資采購(gòu)科學(xué)管理、規(guī)范管理行為，杜絕浪費(fèi)，確保設(shè)備租賃、物資采購(gòu)過(guò)程符合集團(tuán)公司及公司相關(guān)制度要求，達(dá)到預(yù)防腐敗，加強(qiáng)設(shè)備物資的經(jīng)濟(jì)核算，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的，公司成立設(shè)備物資管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司設(shè)備租賃、物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察工作的組織實(shí)施、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查工作。

公司紀(jì)檢監(jiān)察部聯(lián)合設(shè)備物資等部門將從設(shè)備物資管理制度、內(nèi)（外）部機(jī)械設(shè)備車輛管理及物資管理三大塊對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，監(jiān)察依據(jù)為集團(tuán)公司內(nèi)審部下發(fā)的內(nèi)部控制管理制度（2014年修訂版）、公司設(shè)備物資管理制度。此次監(jiān)察最大的目標(biāo)是定型設(shè)備物資管理內(nèi)控化、流程化、制度化。一是防止各種違法違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生，二是將材料納入決算程序，最大程度的降低材料損耗，以最小的成本獲取最大的效益。加強(qiáng)設(shè)備物資管理，進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，提高管理水平，使公司設(shè)備物資管理走向更高層次。（責(zé)任編輯 黨務(wù)工作部 袁菲 郭倩）