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(創(chuàng)思特公司 藺偉)2015年4月24日，創(chuàng)思特公司邀請(qǐng)集團(tuán)公司內(nèi)控小組專員給我公司全體員工進(jìn)行內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)主要包括全面預(yù)算管理和內(nèi)控制度兩個(gè)方面內(nèi)容。

通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，使公司員工清楚的了解到：全面預(yù)算管理是一種管理工具，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段。它也是一套系統(tǒng)的方法，通過(guò)合理分配人力、物力、財(cái)力等資源，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和利潤(rùn)。

預(yù)算管理是通過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)與橫向、縱向以及預(yù)算目標(biāo)數(shù)據(jù)比較，以便找出戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的差異，然后對(duì)形成的差異的動(dòng)因進(jìn)行分析并提出整改方案。全面預(yù)算管理的基本任務(wù)主要有五個(gè)：一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并組織實(shí)施；二是明確各部門預(yù)算管理的職責(zé)和權(quán)限，發(fā)揮他們的職能作用；三是合理配置企業(yè)各項(xiàng)資源；四是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理、控制、分析和監(jiān)督；五是為考核評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)支出的依據(jù)。預(yù)算在制定的過(guò)程中必須注意量化、可現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)間限制性等問(wèn)題，是一部剛性的法律，按照時(shí)間點(diǎn)可分為事前控制、事中控制、和事后控制，而資金是預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵。

企業(yè)的內(nèi)控制度的目標(biāo)主要是遵守相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整和提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率效果，因此，我們?cè)谥贫▋?nèi)控制度時(shí)，必須從正確認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部控制、完善公司的組織結(jié)構(gòu)、提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力、重視公司內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查等方面來(lái)完善。（責(zé)任編輯 黨務(wù)工作部 袁菲 郭倩）