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（路友公司 鮑黎）為營(yíng)造整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，有效提升精益生產(chǎn)的管理效率，路友公司于本周依照5S管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)烏蘇工廠進(jìn)行了全面整改。

5S來(lái)自于日文中”整理”、”整頓”、”清掃”、”修養(yǎng)”發(fā)音的首字母“S”，統(tǒng)稱為5S。它明確了生產(chǎn)環(huán)境管理的具體做法，例如什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效且融入到日常工作當(dāng)中，旨在改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)和員工士氣，為其他管理活動(dòng)的有效開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的管理者將生產(chǎn)環(huán)境的管理和改善單純地理解為衛(wèi)生問(wèn)題，并且僅限于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳。而路友公司則認(rèn)為，5S管理作為國(guó)際企業(yè)界知名的管理方法，是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效手段，也是全過(guò)程質(zhì)量管理和精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。它能夠營(yíng)造一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大推動(dòng)力。因此，路友公司此次對(duì)于烏蘇工廠的改造只是5S管理的第一步，接下來(lái)推行工作的重點(diǎn)是不斷深化5S管理工作，提高自主管理水平，真正達(dá)到創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、提高工作效率，最終提升員工素質(zhì)的目的。（責(zé)任編輯 黨務(wù)工作部 袁菲 郭倩）