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（設(shè)施制造公司 曾雁）為提高公司對(duì)內(nèi)控工作重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司及各部門(mén)內(nèi)控體系的指導(dǎo)，不斷提升管控水平，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，6月8日我公司組織舉辦了“內(nèi)部控制體系”培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)由集團(tuán)公司內(nèi)審部魏秀玲同志主持，公司全體員工參加了此次培訓(xùn)會(huì)。

培訓(xùn)中，集團(tuán)公司內(nèi)審部魏秀玲從內(nèi)控理論方面向大家做了全面的講解，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)控的整體概念，并就如何開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)從具體的方法和思路進(jìn)行了重點(diǎn)講解，結(jié)合集團(tuán)管控，通過(guò)案例分析，旁征博引深入分享，對(duì)企業(yè)內(nèi)控工作的實(shí)踐運(yùn)用作了詳細(xì)闡述。

在提問(wèn)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)人員充分互動(dòng)，魏秀玲同志對(duì)不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、績(jī)效考評(píng)控制等話(huà)題一一作了解答。

培訓(xùn)最后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部門(mén)內(nèi)控體系建設(shè)提出兩點(diǎn)要求：一是公司要高度重視，做好后續(xù)的宣貫與學(xué)習(xí)。內(nèi)控體系是全員參與的活動(dòng)，各部門(mén)要組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)將全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念滲透到公司管理中，二是各部門(mén)要按照集團(tuán)公司的總體要求，以本次內(nèi)控體系建設(shè)專(zhuān)題培訓(xùn)為契機(jī)和指引，做好內(nèi)控體系的落實(shí)。全體職工要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)高度，大局出發(fā)、責(zé)任到位，將內(nèi)控體系工作納入年度工作計(jì)劃，切實(shí)做好實(shí)施準(zhǔn)備工作。