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（天山路橋公司 梁雪梅）為進(jìn)一步規(guī)范公司設(shè)備租賃、物資采購管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行交建集團(tuán)及天山路橋公司設(shè)備物資采購管理規(guī)定，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，天山路橋公司按照交建集團(tuán)《關(guān)于做好2015年效能監(jiān)察工作的通知》和《關(guān)于對(duì)項(xiàng)目部大宗物資材料采購計(jì)劃、用量管理的效能監(jiān)察的通知》要求，于2015年6月4日至11日，由公司紀(jì)檢、設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、安全監(jiān)察部、項(xiàng)目管理部抽調(diào)人員組成效能監(jiān)察檢查組，深入察縣項(xiàng)目、霍爾果斯項(xiàng)目等5個(gè)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備物資管理進(jìn)行了專項(xiàng)效能監(jiān)察。 

檢查中，效能監(jiān)察小組對(duì)各項(xiàng)目設(shè)備物資管理包括外租機(jī)械設(shè)備車輛管理、內(nèi)部設(shè)備車輛的管理、大宗物資及地材采購、物資出入庫管理及設(shè)備物資管理內(nèi)業(yè)資料臺(tái)賬的收集、整理、歸檔情況等進(jìn)行了效能監(jiān)察。每到一個(gè)項(xiàng)目，效能監(jiān)察小組成員通過詳細(xì)詢問、細(xì)致審閱，對(duì)各業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵過程及相關(guān)單據(jù)進(jìn)行了檢查與抽樣。檢查過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備租賃及物資采購計(jì)劃、合同簽訂執(zhí)行、材料管理情況等環(huán)節(jié)均能按集團(tuán)和公司相關(guān)規(guī)定及流程執(zhí)行，但各環(huán)節(jié)在執(zhí)行過程中也存在進(jìn)場設(shè)備車輛的考核不及時(shí)，自有設(shè)備車輛的技術(shù)檔案未填寫或填寫不全；年度物資計(jì)劃不全；未進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)分析或分析不準(zhǔn)確；無月度盤點(diǎn)表；分部分項(xiàng)物資計(jì)劃與材料領(lǐng)用未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；內(nèi)業(yè)資料不全等一些缺陷。針對(duì)問題和不足，公司效能監(jiān)察小組要求各項(xiàng)目部及時(shí)整改，并在以后的工作中進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備租賃、物資采購管理工作，確保設(shè)備租賃、物資采購管理過程符合交建集團(tuán)及公司相關(guān)制度要求。

通過開展設(shè)備物資效能管理效能監(jiān)察工作，旨在進(jìn)一步規(guī)范在建工程項(xiàng)目建設(shè)和管理，加強(qiáng)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證項(xiàng)目監(jiān)督管理到位，有效控制成本，減少漏洞，為降低企業(yè)資金成本，提升企業(yè)管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。