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（集團(tuán)財(cái)管中心 王瑩）2015年6月10日，財(cái)務(wù)管理中心第三次財(cái)務(wù)例會(huì)在集團(tuán)總部2號(hào)科技樓四樓會(huì)議室舉行，參會(huì)人員有機(jī)關(guān)全體財(cái)務(wù)人員及集團(tuán)公司所屬各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員。

本次財(cái)務(wù)例會(huì)首先由財(cái)務(wù)管理中心各主管會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)核算，預(yù)算管理、內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)信息化、資金管理、投融資管理等幾個(gè)方面展開(kāi)，針對(duì)目前工作中存在的問(wèn)題提出了整改措施，并提出6月財(cái)務(wù)工作的要求和目標(biāo)：第一、規(guī)范賬務(wù)處理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作。第二、做好1-5月預(yù)算執(zhí)行情況分析，為半年度預(yù)算分析做好準(zhǔn)備工作。第三、加強(qiáng)成本管理分析工作，注重在質(zhì)和量上的比對(duì)分析。第四、規(guī)范研發(fā)費(fèi)用的歸集和核算。其后，子分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)及各項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)就工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了交流討論，對(duì)存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了答疑解惑。

會(huì)議后半部分，由鄭文杰宣讀財(cái)務(wù)管理中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌分加分細(xì)則，并征求大家的修訂意見(jiàn)。為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，將財(cái)務(wù)管理中心的十個(gè)團(tuán)隊(duì)分別交由財(cái)務(wù)管理中心副總經(jīng)理、投融資部部長(zhǎng)祁榮梅、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)向紅瓊、資產(chǎn)預(yù)算部部長(zhǎng)白峻武牽頭管理。

會(huì)議最后，財(cái)管中心副總經(jīng)理祁榮梅提出，一是本月要開(kāi)展對(duì)交建智能公司、交建機(jī)械租賃公司、路友公司、地鐵項(xiàng)目、阿西六標(biāo)的專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查工作，檢查后要形成檢查報(bào)告。二是繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及信息披露工作。三是下月初完成營(yíng)改增培訓(xùn)工作。四是本月完成一、二、四分部的后期賬務(wù)清理工作。五是本月全面實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)表軟件自動(dòng)生成，并安排集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件測(cè)試檢查；六是提前做好集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)分析各項(xiàng)資料收集準(zhǔn)備工作。